虎嗅注：本文转载自微信民众号“此处楼台001（ID：Cichuloutai001）”，作者：何年丹青。本文经虎嗅删编。

老周：

纽交所4年，私有化3年，回A股1年，从北京到纽约，再从纽约回北京，往复20000多千米，来来回回折腾，纵然如今360从4000多亿摔倒1600多亿市值，20多位高管去职，你也没想到第一个拿定主意脱离的居然是最最亲热的战友齐向东吧！

此等局势，纵然斗士如你，也只能叹息，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧！

2015年，记者在讯问齐向东关于360回归A股时，齐向东回覆：“请恣意帮我们憧憬吧”。

谁能想到那时刻，你们就要分了呢？至于这个回归的价值是不是过于极重，只要等你再出自传能力晓得了。或许那时刻指导退休了，你可以或许多说几句。

你曾经是出书最勤的互联网大佬，如今已出了4本书。2014年，你出了第一本《我的互联网方法论》。2016年，出了《智能主义》；2017年，又出了第三本书——《推翻者》；2018年，出了《极致产物》。

第三本《推翻者》是自传，不外故事有头无尾。你把年少时的玩皮，青年时的作乱，创业后的不甘和匹敌都写进去了，就是没写吃瓜大众最体贴的几个人——被你亲手送进牢狱的刘韧，被逐出“师门”的傅盛和从手里溜走的王小川，尚有一直对标的雷军。

第四本书不是自传，太惋惜了！听人说，你要比及公司做大了，经验教训多了，再写出来分享。如今 360是缩水的凶猛，预计你想出自传是对照困难了。

《推翻者》是2008年的免费杀毒故事；2010年，3Q大战是你的高光时刻，依附东西方法论，险些就完成了对腾讯的包围圈和猎杀，惋惜功败垂成；2011年，你率领360在纽交所敲钟，市值39亿美圆，而彼时，老对手雷军的小米不外3亿美圆。

惋惜，今后的360缺少建立，你在犹犹豫豫、反反复复中，既没推翻他人，也没有推翻本身，反而成了被甩下的落后者。在看股东交换大会通知布告的时刻，上面说360在工信部宣布的《2018年中国互联网企业100强》中排第九，我涓滴不怀疑360能进前十，以至更靠前，然则在这个榜上，搜狐排第七，你以为有意思吗？

2014年8月，你出书《我的互联网方法论》不到一年，2015年1月，小米的估值就超过了450亿美圆，而360跌回了75亿。今后，书越写越多，公司却落伍得凶猛。

2017年，你又出了《推翻者》。你说，若是我老了，蜕化了，就让年青人来打垮我。年青人易如反掌的绕过了你，基础就不跟你打。你看，如今没有人会再说，张一鸣就是另一个你了。

老兵不死，他们只是落莫，更何况忠义堂上没有几个兄弟了。你要珍重，锻炼身体，跑步就行，不须要爬树。

齐向东分爨的事变出来今后，你特地开了记者宣布会叫“老周和朋友们”，把记者叫到一同开了个会，平易近人地诠释了一下，究竟效果快开股东大会了，不克不及总刺激股东，他们也挺惨的。

记者应当有记性，不敢拿你的钱。人人都慨叹，你的性情变好了，待人接物温和了，不是谁人群众缅怀的周鸿祎了，可群众对你又有若干相识呢？

固然你照样有底线，相对欠妥贾跃亭。360回归A股不是来圈钱的，而是来处理身份的敏感性的。究竟效果是要做大平安的看法，当局是必需争夺的大客户，一个美国上市公司来做就异常为难了，以是必需私有化回归A股。

这个原理说得通，但没办法求证。不外我也分歧意外边的说法，你不是被私有化耽误了。

2014年的时刻，你就很摇摆不定了。当雷军刚刚最先做手机，你就说你看到了。你说你独一一个看懂看好雷军的人，你们两个人的方法论都挺相像，用户至上，疾速迭代等等。你们都将本身视为一流的产物司理。

分歧的是雷军属于守正出奇，虽然犹犹豫豫，左顾右盼，然则谋定而后动，拖到末了一秒，就敢一条道走到黑。

你正好是雷军的不和。头脑灵，敢下注，能拼杀，惋惜只能出奇，不克不及守正，赌徒性情。因而，你也最先去做特供机，惋惜没做好，然后就摒弃了，但是不久今后，又杀了一个回马枪。今后，你又忏悔了，说甚么“万万不要做手机，真的很难，我被耍得像猴一样”。

实在2014年今后，你就不就是一直在焦炙，在深思吗？

在曩昔的一到两年时间里，我在想，或许我太贪欲了。实在，一方面我不像外界说的那末贪欲，但另一方面，跟一个创业公司比，我照样试图去做了太多的事变。这就致使我们许多事变，压强准绳不敷。我总是克制不住这类做新产物的激动，往年照样愿望通曩昔年岁尾4亿美圆投资酷派，可以或许再次捉住现在落空的时机。

有人说老齐和你的分爨跟酷派有关，跟你求证一下，他想拿10亿收买天融信，然则你要投酷派，然后老齐就要solo了？

如今老齐走了，据说你要最先找二把手了，然则你不太抱希冀，一个能管辖全局的二把手确切很难找，以是你以为应当弄几个三把手就好了，就是学任正非，“让听得见炮火的人做决议计划”，内部和外部团队都可以或许做。

你在深思时如许说：

我举个例子，在摄像头、儿童腕表，以至智能路由器，我们都是起个大早。我们三年前、四年前就最先做了，但三年前和四年前很遗憾，我有一个设法主意给了团队，我跟团队最大的题目，到本日我来看这个团队实行的计谋，依然是我三年前、四年前给人人的计谋。就是计谋没有演进，没有逾越。

那不如你再深入分析一下，为何没有演进和逾越？

你看看华为手机做得起来，是因为任正非容得下余承东的失利，让他本身试，摸爬滚打，一脸土，也没说甚么。你看看遐想手机，做不起来，是杨元庆头脑拿鎯头都敲不醒，照样刘军用鎯头都敲不醒？你这么智慧一定懂。

你说要放权，但是你们主推的智能腕表的团队的事情情势也是摇摆不定。程天一说： “360腕表团队松绑的设法主意，在现实实行过程当中效果其实欠好。360儿童腕表团队在2017、2018年阅历了并入团体、支解自力、并入团体来来回回的折腾，外界的意见是‘再这么折腾下去要完’。”

你总以为本身是业内第一的产物司理，但是人人广泛以为你不抓的产物就做得挺好的。固然，你尚有意见——“我本江心向明月，怎样明月照水渠”。

我不解工资何没有设想得那末纯真。曩昔我对事斟酌很多，对人道斟酌得异常少，以是我是用对本身的体式格局看待人们。我对本身很刻薄，也有许多应战，我其实不畏惧认可我的毛病。但许多人不是如许的，他们也不克不及接收如许的态度。

你念书多，查查《史记》，看看汉武帝下《轮台诏》今后退位了吗？不外是子虚自我批评的障眼法，岂非有人真的敢叫他退位吗？更何况尚有一句，我有错，你们就没有吗？

傅盛不就是个好例子，不就是顶几句嘴，效果你说：“你做好了360，我没做好搜刮，你就可以或许跳起来跟我争了吗？”末了，他还不是走人了。没了傅盛今后，360尚有几个明星员工呢？你以为呢？

老齐说：“傅盛快成一颗毒瘤了，让公司政令欠亨，战略实行不下去。这个瘤子不摘掉早晚会散布，末了把全部公司都赔进去。”

傅盛膨胀成这个模样，有你的义务，是你把他宠坏了。末了小团队针插不进，水泼不进。

老齐是个好同道，惋惜就是构造待得太久了。他能在新华社出头，一定是晓得木秀于林，风必摧之的原理。晓得要低调，要内敛，不要邀功，不要出风头。然则如许怎样吸收才华横溢的年青人呢？互联网合作这么猛烈，年青人不克不及出头，谁情愿去呢？

跟年青人相处，不要想太多会对照好，既然决议了就要松手，就别焦炙。

固然，你还战役在一线，究竟效果你照样有一个把公司做大了写回忆录的flag，但是我听了半天你的中兴大计，对能不克不及看到末了一本回忆录非常忧郁.......

你提出了一个大平安的看法，既要效劳国家平安计谋和企业须要，也要照应消耗者。然则摊子铺的太大了，每一项看着都悬。

政企市场是一个完整分歧的市场，和360所谓用户至上，小幅革新，疾速迭代的逻辑有着素质的区分。B端用户特性在于稳定性，要根据企业的营业形状改架构，还须要定制化效劳，这完整是你所不熟悉的。

至于To G的项目，那更多是齐“厅长”的土地，你虽然打听过戎行预备役，但聚义堂要改成忠义堂，给兄弟谋个前途，如今不太相符革新偏向。

至于所谓IoT智能硬件，小米的IoT往年收入是438亿，比客岁险些翻倍，而360的IoT营业收入从客岁109亿下降到往年101亿摆布，很难说真的有中心合作力。

你的偶像是乔布斯，你一定看过他怎样挽救苹果的。

他回归今后，阵线可没有这么长，只画了一个四象限坐标，横向写“消耗级”和“专业级”，纵向写“台式”和“便携”，只做四个。

再然后，乔布斯是砍掉了有数项目，裁掉了有数冗员。节约公司资本，集合单点打破营业，为何你照样要周全开战呢？更让人隐晦的是，为何同样是智能门锁，还要在京东上推出M1、K1、S1三款产物？

你说，要转变企业文明，受权给团队，本身要变得宽容，这话听得好耳熟。你之前说过，每个企业处在转型期的企业家都说过。然则，梳理欠好营业的计谋转型，不过就是一放就乱，一管就死，在治乱轮回中空转。

实在，乔布斯之于苹果，郭士纳之于IBM，纳德拉之于微软，不都是先从营业梳理计谋，然后再从构造梳理文明的吗？

如今，360最须要的多是一场胜利，哪怕是最眇乎小哉的胜利，这是走向胜利的最先。

等着你的末了一本列传，愿望这是个美满的故事。

此致敬礼。

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