以食品饮料消费起身的娃哈哈近日建立了一家智能机器人公司。

据天眼查显现，浙江娃哈哈智能机器人有限公司注册资本为4000万元人民币，经营范围包孕“智能机器人、机器设备及零部件的研发、制作、贩卖”等。娃哈哈创始人宗庆后出任董事长一职，持股比例52.15%，为该公司法定代表人和终究受益人。

一面是接地气的公民饮料品牌，一面是高精尖的机器人研发制作，娃哈哈的“撞色”跨界引发了一样平常公众的存眷。而在别的一群存眷家当动态的人眼中，娃哈哈入局机器人制作更像是投合了趋向。

智能制作风口下，品牌砸重金打造本身的机器人生态成为潮水，美的、海尔、苹果等品牌均已有所建立，波司登、娃哈哈等品牌则紧随其后。也许在将来，一个没有自家机器人来制作产物的头部品牌，都不好意思和他人打招呼。

娃哈哈的机器人结构分几步走？其他企业做得如何？为何机器人会是这些品牌配合追逐的中心？亿邦动力试着去寻觅这些题目的谜底。

娃哈哈为何做机器人？

娃哈哈要做机器人不是一时鼓起，手艺才能也并不是一挥而就。事实上，作为快消品制作大户，娃哈哈早在多年前就已介入进新型制作的研讨，积聚了大批的手艺履历。

2008年，介入负担国度863设计“机器人高速包装事情站症结手艺及树模运用”项目；

2011年，负担工信部“十二五”严重科技专项课题“高速搬运机器人及其物流消费线症结手艺与树模运用”的课题研讨；

2012年，介入负担国度863项目“高精度高效力产业机器人减速器拓荒” ；

2013年，利用在饮料机器设备拓荒、体系集成运用方面积聚的履历，进入智能设备研发制作范畴；

2015年，完成串连机器人、并联机器人、平面机器人的研发，用于团体饮料消费线上产物装箱、码垛、消费物料投放、装箱等范畴；

2018年，注册建立浙江德清娃哈哈科技立异中间有限公司；

2019年，注册建立浙江娃哈哈智能机器人有限公司；

……

依据娃哈哈对外声明，这家新的机器人公司主要处置智能机器人产物与解决方案的拓荒、消费、贩卖，好比磨抛机器人打磨机头的智能化掌握。这些可以或许举行信息深度感知、精准掌握实行的机器，除可以或许知足娃哈哈本身消费线以提拔效力，也能为第三方制作企业供应贸易效劳。

因为过往的手艺试点和积聚，娃哈哈已具有了研发消费产业机器人的基本，在知足本身需求的前提下增添新的创收点显得一石二鸟。饮料市场的增速放紧张机器人市场的蓬勃生长，也好像恰好可以或许印证娃哈哈做出这一决议的深层缘由。

娃哈哈已一连11年在贩卖收入、利润、利税等目的上位居中国饮料行业首位，但其近年来的功绩却并不如排名一样平常稳定。数据显现，2013年，娃哈哈营收到达顶峰的782.8亿元，宗庆后将2014年的目的定在了千亿。但是，娃哈哈从2014年最先了营收的比年下滑，其2014~2017年的营收分别为728亿元、677亿元、456亿元、450.73亿元。

饮料是一个依托薄利多销的品类，近年来原资料物料的价钱赓续上涨，投资、研发新品的市场风险赓续加大，国内的饮料市场产量增速正在放缓。2017年，国内的饮料市场产量初次涌现负增进，产量减少了1.6%。

在主业进入“新常态”阶段的时刻，主动钻营多元化转型成为娃哈哈的目的。据不完全统计，娃哈哈还曾前后试水过奶粉、童装、白酒、保健品、商场、地产等范畴，但都不曾引发大的市场回响。

饮料市场趋稳，机器人市场的范围则正在阅历高速增进。2013-2018年，环球机器人家当范围的均匀增进率约为15.1%。据IDC估计，中国机器人市场范围将于2021年将到达746亿美圆，占环球总量的34%以上。别的一方面，2017年环球产业机器人密度均匀为80台/万人，个中韩国为728台/万人，日本为344台/万人，而作为制作业大国的中国仅为72台/万人，家当生长前景辽阔。

宗庆后曾对媒体透露表现，体力劳动已没有人情愿做，而风险和伤害康健的事情也不应该由人做，以是机器人的运用空间是伟大的。宗庆后同时也透露表现，娃哈哈做机器人并不是计谋转型，而是新实验。

不止娃哈哈：这些企业都在做

娃哈哈不是第一个盯上智能制作的品牌。如上文中提到，苹果、海尔、美的、波司登等行业头部品牌均已伐鼓鸣枪。和娃哈哈的“并不是计谋转型，而是新实验”比拟，这些企业为转型智能制作带来了更深切的实验和更雄厚的明白。

2018年4月，苹果宣布全新拆解机器人Daisy，这款新机器人可以或许更高效地拆解iPhone，从中收受接管有价值的资料。

而据台媒digitimes2019年3月报导，苹果公司在中国最大的电子代工企业之一和硕科技为下落劳动力本钱，最先增添机器人和自动化消费线的运用。和硕科技董事长孺子贤表露，和硕每三年对其自动化消费线举行一次晋级，现在其人工劳动力仅为该公司在中国大陆最后建厂时工人范围的10%摆布。换言之，自动化消费线已给和硕下落了九成的劳动力本钱。

客岁年中，富士康掌门人郭台铭在公司股东大会上透露表现，十年以内，富士康刻意用机器人来逐步庖代人工劳动力，目的是替换掉八成的劳动力。

关于在环球有着120万员工的富士康来讲，用机器人替换掉近八成的劳动力无疑具有极大的设想空间。

以消费白色家电起身的美的也正逐步从一家传统家电企业向环球化科技团体改变。

2003年，最先引进机器人到场消费；

2009年研发伺服机电（运用于产业多枢纽机器人）；

2013年进入扫地机器人行业；

2014年建立机器人研讨所；

2015年作为提议单元主理“华南智能机器人立异研讨院”，并与安川合伙建立机器人公司。；

2017年1月，收买德国机器人巨子库卡团体股份；

2017年2月，以现金约9.02亿元收买以色列自动化抢先企业Servotronix公司及其子公司；

2019年4月，继承与安川合伙建立两家机器人公司；

……

美的团体机器人家当项目总经理甄少强透露表现，机器人家当是美的“双智”计谋（伶俐家居+智能制作）中最主要的局部，是美的拓荒第二家当跑道的适宜家当。

支付总能取得收成。依据美的 2018 年半年报，来自机器人及自动化体系业务的贩卖收入占美的团体总营收的比重已近 10%，并且其业务本钱同比下落了 18.59%，毛利率同比提拔了 9.73%。而周全结构机器人家当带来的效力进步、本钱下落，也让美的在客岁全国度电市场范围为 8104 亿元，同比仅增进 1.9%，险些裹足不前的大配景下，仍然在净利润上得到了 15% - 20%的增进。

独一无二，别的一家以消费白色家电起身的企业海尔也将智能制作列为其计谋目的。不太一样的是，海尔更倾向于输出全流程、全家当链的观点和才能，而并不是纯真将“机器换人”作为“制作”向“智造”转型的特性及目的。

海尔对“智能制作”的明白是，买通与用户交互的全流程节点，从“定制交互”到“网器毕生交互”。而用户就可以或许经由历程现场摆放的实在馨厨冰箱，与海尔互联工场联动，再定制一台“网器”产物，完成网器定制网器，成为海尔的毕生用户。

一方面，COSMOPlat经由历程在交互、定制、研发、推销、制作、物流、效劳全流程节点的业务形式厘革，输出七类可社会化复制的运用模块，资助企业完成产物消费高精度下的高效力。

别的一方面，COSMOPlat为企业智能制作转型晋级供应软硬一体的大范围定制团体解决方案和增值效劳。详细供应的效劳有两种：软硬一体、真假融会的智能制作解决方案，如新工场建立、老工场晋级、企业管理等。别的则经由历程平台沉淀的数据，为企业供应基于大数据的增值效劳，如展望性保护、全家当链的协同优化、资源共享集约及金融效劳等。

现在，海尔已按COSMOPlat思绪构建了沈阳冰箱、郑州空调、佛山滚筒、胶州空调、青岛热水器、FPA机电、青岛模具，及中央空调八个互联工场。据了解，位于青岛中德产业园区的海尔中央空调互联工场始建于2016年1月，边建边投产，现在年产能已达30万台，消费效力、库存周转率均提拔了300%。

海尔中央空调互联工场卖力人杨伟欣透露表现：“详细到全部供应链上，包孕设计师、模块商（上游供应商）、互联工场、车小微（卖力物流配送）等各环节都要转型，由传统串连的部分构造，酿成配合面向用户的一个个‘小微’，中央空调互联工场就是个中一个‘小微’。”

数据化、模块化、集约化、协同化，这也许是将来智能制作的一个缩影。

家当素描：先行者上风大

跟着我国劳动力上风逐步弱化、跟着制作业关于精细化消费请求的提拔，机器人家当正在迎来一轮发作。近年来，国度出台的一系列家当政策也为我国机器人范畴的疾速生长供应了充足的保证。

猎豹挪动创始人傅盛对国内机器人家当的生长速度深有感触，他曾提到过本身的一个阅历：前几年猎豹预备消费机器人时，个中的一个组件减速器还很好买。而到了2017年最先做机器臂时，减速器已最先涌现环球缺货的征象。

赛迪照料在其《洞见2019》申报中给出了关于机器人家当的几个研判：

1、中国产业机器人市场范围持续增进，效劳机器人市场增进率再立异高，下流需求及运用场景赓续扩大，市场前景高度可期。

2、机器人重点企业主要散布在东部沿海地区，尤其是上海、江苏、浙江地点的长三角地区是机器人企业数目最多的群集区。

3、产业机器人零部件国产掌握伺服体系产物占比逐步进步，本体制作中低端市场渗入率提拔，体系集成市场竞争较为猛烈。

4、效劳机器人小我/家用范畴生长尚不成熟，医疗/病愈范畴处于家当培养期，教诲、病愈、物流等范畴具有市场潜力。

5、从投资潜力来看，AGV、扫地机器人、多枢纽机器人、并联机器人、仓储机器人、伺服掌握体系等中短期值得存眷。

6、资本市场投资热度维持在较高程度，2018年中国机器人行业投融资数目呈现出上升的趋向，融资金额估计打破200亿元；行业投资轮次集合在A/A+轮，机器视觉、AGV、合作机器人等范畴投融资金额较多。

现在，娃哈哈、海尔、美的等品牌在做的更多是机器人家当中的产业机器人。依据国际机器人联合会的统计数据，2009-2017 年环球产业机器人销量由 6 万台增进至 38 万台。同期，因为中国生齿盈余下落、产业生长，产业机器人的运用愈来愈广泛，产业机器人销量占环球产业机器人销量比率由缺少 10%上升至凌驾 30%，成为环球最大的产业机器人市场。

从专利申请数目来看，依据前瞻家当研讨院数据，2007-2017年，我国产业机器人专利申请数目总体上呈上升的趋向。2017年，产业机器人专利申请数目到达了5608项。

一连串华美的数据背地也埋有隐忧。有业内人士指出，国内的产业机器人家当现在还面临着三大主要难题。

一是缺少自研才能，中心零部件依靠入口。

机器人的三大中心部件（掌握器、减速机和伺服机电）在产业机器人本钱中所占比重较大，分别为39%，28%，本体制作占比为22%。但国内症结零部件生长相对滞后，手艺程度较低，因而，国内产商大多入口外洋的中心零部件。

二是中高端市场大多被外洋产物把持。

现在，环球市场上国产机器人占的比例涉及到中高端机器人的很小，中高端市场大多被外洋产物把持，国内许多公司只能充任一个装配的脚色。

三是软件体系研发才能弱。

该业内人士以为，国内的产业机器人企业在软件体系的研发上面相对较弱，许多自立研发的软件体系都难有严重的立异。在产业机器人愈来愈智能化的趋向下，软件体系的落伍也将成为拉开国内外机器人企业差异的主要因素。

娃哈哈等国内头部品牌在机器人和智能制作上的先行动其他品牌打了个样儿，不论是经由历程自研照样收买，在这历程中所积累的履历都是珍贵的财产。跟着新一代信息手艺、人工智能与机器人手艺的深度融会，机器人将具有更深条理的思维和进修才能。到那个时刻，先行者的上风生怕不是一两天就可以或许追上的了。

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