2020年3月2日，通用电气（General Electric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）作古，享年84岁。

韦尔奇是美国商界的传奇人物。他执掌美国工业巨子通用电气的20年间，公司从一家家用电器和灯胆制造商，一举生长成为工业和金融效劳兼具的跨国巨子。1999年，美国《财产》杂志将韦尔奇评为“世纪经理人”。

2001年退休以后，韦尔奇并不想被人狭窄定义为一个曾掌管通用电气的人。经由过程出版、演讲、开设线上课程，韦尔奇一直对峙着担负CEO时的主动进取的真诚，归纳出生命的广度。

但批评者们仍以为，韦尔奇最大的造诣，是在一个强调中心才、营业专注的贸易时代，归纳了“大象起舞”的神迹。他本人在担负董事长时代，一直身先士卒、推陈出新，以主动进取、勇于冒险的体式格局，锻造出一艘能够对峙天真性的巨轮。

赢就是一切的经理人前锋

韦尔奇担负通用电气董事长兼CEO的20年，可谓个人与企业的光辉期。

从1981年到2001年间，在韦尔奇任下，通用电气收入上涨5倍，到达1300亿美圆，公司股票市值也一起飙升，从140亿美圆，上涨近30倍，至4100亿美圆。

胜利与韦尔奇先于时代的战略眼光和治理履历，不可分割。

上世纪70年代的美国大公司充溢着冗员和低效的问题。韦尔奇领先以为美国企业在严酷的环球化合作眼前，不能墨守陈规，为了赢，应该做出转变。“勇于革新才以新换旧”，是韦尔奇厥后被援用的名言。

在其就职董事长的前5年中，韦尔奇削减10万员工，占总员工数的四分之一；治理职员也从1700人，削减近一半。韦尔奇的铁腕手腕，被愤愤不平的员工冠以“中子杰克”的称呼——称韦尔奇的行动相似“中子弹”，摧毁楼房和工厂里的人们，但不伤及建筑结构。

韦尔奇还卖掉了家用用具和电视机等具有品牌汗青的传统营业，被诟病为在日本商品眼前破坏了“美国偶像”。

但韦尔奇对峙以为，只要许可营业重组、优胜劣汰，才制造一个更具环球合作力的公司。“任何事业部门存在的前提，是在市场上首屈一指，不然就要被整理、封闭或出卖。”

追求增进和赢就是一切的韦尔奇，在被叱责为“贪欲刻薄”的同时，也带来了使人惊奇的功绩。1981年到1998年时代，通用电气的年收益从250亿美圆增进到1005亿美圆，净利润从15亿美圆上升到93亿美圆，发生100亿美圆的自在现金流。再加上公司AAA级的债权评级，让通用电气得以在1998年投资210亿美圆收买108家公司。功绩增进，让华尔街豁然开朗，也让股东受益。今后，华尔街和股东的支撑，赋予韦尔奇更大的业界影响力和内部威望。

韦尔奇担负通用电气掌门人的20年间，股票市值也一起飙升，从140亿美圆，上涨近30倍，至4100亿美圆

回望韦尔奇在通用电气走上神坛的20年，胜利亦有“时代的捐赠”。韦尔奇担负CEO时代，正好遇上里根上台履行大范围减税。经济刺激在1982年到1999年间，制造了美国经济的超等扩大期，被称为“20世纪最耐久的繁华阶段”。

但韦尔奇作为一家巨型公司的掌门人，能够灵敏发觉环球化带来的合作要挟，并斗胆勇敢重整营业条线，和韦尔奇本人固执于立异、直面逆境的企业家精力有关。

韦尔奇充分应用时代盈余，但也埋下了通用电气式微的伏笔。

2001年，韦尔奇退休，将接力棒传给伊梅尔特。2008年金融危机袭来，通用电气曾引以为傲的多元化运营成为包袱，韦尔奇治下的红利机械“通用金融”一度濒临殒命，曾被迫向沃伦·巴菲特紧要乞助30亿美圆。

当后起之秀苹果市值已凌驾万亿美圆之际，通用电气的市值已跌去八成，在2018年被踢出道指。

主动试水互联网商学院

但通用电气的颓势，好像没有影响韦尔奇个人探究下一轮契机。从通用电气离任的韦尔奇并没有闲着，他纵身跳入在线教诲的创业激流，投资开设MBA网上课程。

在韦尔奇过世以后，曾同他历久同事的前通用电气副董事长鲍勃·赖特（Bob Wrihgt）就慨叹称，“韦尔奇老是怕在科技上，落人以后。”

互联网商学院的主意，源自教诲创业者迈克尔·克利福德(Michael Clifford)的发起。2009年，韦尔奇投资200万美圆加入，兴办杰克·韦尔奇治理学院(Jack Welch Management Institute)。克利福德的大峡谷大学（Grand Canyon University）和阿波罗团体旗下具有近40万名门生的凤凰城大学，是美国在线教诲领先吃螃蟹的人

退而不休的韦尔奇经由过程个人的社会名誉和媒体资本，竭尽全力地张扬互联网商学院的优点：“你是情愿花30万美圆脱离事情岗位2年，照样花4万美圆遭到商学院的培训，但同时不必脱离你如今的事情呢？”

在赋闲潮侵袭、门生贷款累赘高企的“后金融危机时代”，韦尔奇的互联网商学院切中了部份企业高管愿望转型，但追求更天真讲课体式格局的多元需求。

韦尔奇也应用自身光辉的治理汗青和壮大的人脉关联，不仅本人投入讲课，而且约请巴菲特等着名企业家或投资人，举行长途教授，吸收生源。

韦尔奇代表商学院向巴菲特发问怎样治理企业

韦尔奇曾示意，愿望该学院有一天培养出比哈佛商学院还多的毕业生。

投资收益上，贸易宿将韦尔奇也不亏。

2011年，美国弗吉尼亚州的斯特雷耶大学（Strayer University）赞同付出700万美圆来收买该学院，个中30%资金由韦尔奇供应。斯特雷耶大学还赞同为韦尔奇设想的课程，付出特许权使用费。

韦尔奇一共有过三次婚姻，而人们厥后更加熟知的也是韦尔奇的第三任老婆苏西。《哈佛贸易批评》女主编苏西·韦特劳弗是在2001年10月与退休不久的杰克·韦尔奇采访时，生长出的“浪漫关联”。

在2012年1月接收CNN皮尔斯·摩根（Piers Morgan）采访时，问及怎样压服苏西嫁给他时，韦尔奇直言不讳地回覆：“我的魅力，大概另有我的钱包。”

第三任老婆陪同韦尔奇暮年的时间，也成为其退休生涯继承出色的幕后推手。有人以为，是苏西推动了韦尔奇向盛行文明名人的定位转向。

苏西以自身的媒体背景和韦尔奇配合开设贸易专栏，将专栏出卖给《财产》杂志转载。两人还配合撰写治理指南《赢》等书本，并配合设想商学院的课程。两人还曾尝试过真人秀节目，模拟特朗普的《学徒》拍摄《杰克和苏西的贸易》。该节目由微软资助，韦尔奇伉俪在节目中向公司高管提出运营发起，但由于收视不佳，并没有续集。

韦尔奇与中国企业家的“比武”

韦尔奇的退休生活，还和中国有着不解之缘。

2001年，跟着《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出卖，中国经理人对韦尔奇的追捧，大约是这位退休白叟未曾想到的。那一年，中国加入世贸组织，更多的中国企业也在谁人时代入手下手看向天下，并在环球坐标系中寻觅参照系统和治理榜样。

2015年11月接收央视《对话》栏目采访时，遐想团体创始人柳传志就回想了从通用电气履历里，探索出多元化心得的旧事。

“在当时，贸易界最时髦的治理理论是专注、再专业。在1998年的时刻，我有幸到GE的克劳累村，这是一个进修基地，在那住了10天，我相识到GE实际上是反其道而行之，在金融、发动机、医疗器械、生化等等方面都展开了多元化的运营，而且做得异常胜利。”

柳传志云云示意，“担任运营当时的人是杰克·韦尔奇，在跟他打仗过程当中，我觉获得他是个超壮大脑，像我如许的人没法跟他比，因而我有研讨了一套投资+实业的双轮驱动的营业形式，并配以合适我们自身的组织形式。就如许，我们就踏上了多元化的途径。”

如许的表述体现出柳传志的谦虚。但韦尔奇所供应的通用电气履历，成为一批21世纪初中国企业家的参照系，以反观自身的实际问题，倒是不争的现实。

更多关于韦尔奇的履历谈可否适用于中国泥土的比武，则体如今2004年的“韦尔奇中国行”中。

彼时，刘晓光、傅成玉、宁高宁、李东生、张文中、郭广昌等中国企业家代表均加入，并和韦尔奇交换对话。

2011年，韦尔奇中国行现场

比方，傅成玉在交换时就曾说起：“虽然你来中国很屡次了，大概不完全明白中国企业指导人面临的难题，他们不单单议面临着来自于国内外猛烈的合作，也面临着公司内部的应战，一些文明上的问题，以及过去遗留下来的问题。我并不以为这些方法能够治疗这些企业的痼疾。”

北京物美团体创始人张文中在交换中则说起，当时的中国的经济比较接近于美国80-100年前的状况，中国一切的产业，诸如制药、零售、钢铁，都处于一个异常繁华的生历久，但美国传统产业已进入成熟期。“这就是为何在中国有许多企业家他们创业以后，依然在用传统的体式格局举行治理，他们面临的应战和通用电气公司20年前的应战是不一样的。”

一样出如今现场的TCL创始人李东生厥后对媒体示意，“要在中国做好企业，必需学会折衷，既要进修先进的治理方法，又要会在中国的环境中做事情。”李东生笑称自身是边学曾国藩，边学韦尔奇的折中派。

面临企业家们的发问，韦尔奇有自身的“自作掩饰”。

比方面临张文中的问题，韦尔奇示意，不能够说由于增进率高，一切的问题都邑水到渠成，依然须要关于合作的环境做一个谨慎的剖析，“虽然市场的总的范围增进很快，但假如你的产物战略和任用的职员不正确的话，中国每一年国内生产总值增进8%或许增进2%，对公司来说是一样的”。

面临傅成玉对内部应战和汗青遗留问题的质疑，韦尔奇示意，自身不是卖药的，我是通知人人一种对我很有用的理念。“我的看法是，在我的阅历中，以及在通用电气中，天下各地的员工都须要能够发出自身的声响并聆听，而且须要有庄严，假如能够聆听员工的声响，听他们的主意，给他们充足的庄严，无论是在印度，中国、美国、德国，效果都是一样，固然会有一些玄妙的差别，然则愿望自身的声响获得聆听，是各地人广泛的请求。”

这位父母均没有高中文凭的美国中产家庭青年，曾率领通用电气“大象起舞”，曾由于从实践中总结出履历而被奉为“治理巨匠”，也曾由于通用电气后期的衰落和他自身奋发的薪资而遭受争议。

在他过世以后，环球商界的吊唁深思，也大概成为从新思索新时代下作甚优异治理者的注脚。

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