本文来自微信民众号：正和岛（ID：zhenghedao），作者：冯仑，标题图来自东方IC

1

任正非是本日中国商界最能立得住的一个名字。

从我据说到相识任正非这小我，快20年了。第一次据说任正非的时刻，我对他相识很浅。由于他老是很低调，并且不怎样见媒体。直到有一天，有一个同伙通知我，任正非要约我聊聊。他看过我的书《蛮横生长》。

老任能找我聊甚么？他在电讯、制造业，是岁数比我还大的企业家。而我呢？我是一个做房地产的，事先我以为这个事彷佛有点不搭调。

那次和任正非谈天，印象就一个字，大。第一个，块挺大，他个子高，体态比较大。第二个，款式大。我们做房地产那会儿，只盯着一块地，一件事，他说的是环球的事。第三个，视野大。他讲事变横着讲、纵着讲，讲了许多汗青，也讲了许多外洋见闻。

他讲的事，跟他人谈天不一样。许多时刻遇到企业家也好，贩子也好，做买卖的也好，聊的事都小，好比说说本身怎样赚了钱，怎样牛。任正非讲得很宽，喜好谈一些辽远、空阔的事，或者说纵向垂直很深的事。

2

今后我们没有再多交集。厥后有一天，华为的人倏忽给我德律风，通知我，任总一定请我要列入一个运动。这很少见，由于华为的运动，跟房地产业没有甚么关系。任总也不太喜好论坛之类的事。

正由于如许，我一定要去。运动是在北京西边的一个处所办的。事先进了胡同，一看是个院子，摆了两个横排对坐，像吃西餐的桌子。

倏忽仰面，看到柳传志下车了。我很猎奇，我说柳总，今儿这是甚么运动啊？柳传志也不晓得，“老任说来我就来了”。

现场有中关村老指导，有教诲部指导，有党工委指导，另有文化人。这是个异常新鲜的组合。我不晓得这局攒的甚么事。

就像之前讲的，我对他第一印象是“大”，以是事先我以为任正非不会去做买卖上的小事儿。找我们，一定是大事儿。

那会儿是早春，天色迥殊好，树最先抽芽了。事先他们在院子里暂时挂了一个幕布，轮回播放电影，有时刻像狼烟、狼烟硝烟，有时刻又有许多年青人在陌头演讲、唱歌。

人人都不晓得是甚么运动。任总过来了，谁也不好意义问，几十小我就在那寒喧。

开会今后，任正非最先说，本日请人人来呢，就是为一件事。在场的人都以为是特大一件事，找来这么多林林总总的人。

效果没想到，他是请同伙们来协助想校训。

任正非母校在贵州都匀。一个很老的黉舍，叫都匀一中，老练嘉靖年间就可以或许找到这个黉舍的劈头。任正非的父亲也曾在这个黉舍当过校长。都匀一中出了任正非这么一个大企业家，现任校长愿望他捐款支撑。

捐款可以或许，但老任非要问校训是甚么。校长答不上来，没人想这个事。

老任跟校长说：“若是你不把校训搞清晰，不讲清晰为何要办黉舍？怎样办黉舍？办成甚么样的黉舍？你不说清晰这个事，那我不克不及给你钱。”

校长也说不清晰。因而老任通知校长：“你要说不清晰，我来帮你说清晰，我找同伙来帮你说清晰，然后你们都承认，就按如许做，我就支撑你。”

事先人人听了此次运动的启事，一下都迥殊高兴。这是一个私事，但又是一个私事，是本身的事又是他人的事。关键是人人从来没想过这个角度：捐一笔钱给黉舍，一定要黉舍把校训讲清晰。

我预先一想，确切很有原理。一件事不在于钱在于理，不在于事，在于它的劈头和发心。

人人人山人海冲动起来，拿起桌子上的材料看，才发明材料迥殊多。中国有名黉舍的校训全齐了，以至另有民国时刻的校训。

这下把在场的人给难住了。任正非还给播了一段视频，讲的是一中的汗青。人人看完视频看材料，边看边写。

这个时刻我才发明，校训挺有意义，挺有考究。有的往大里写，有的往小里写；有的写给门生，强调质量；有的写给校长，讲的是办学主旨；有的写给时期，爱国、敬业。写的真是不一样。

末了任正非让人人把看法都写在纸上，仔细汇集起来，说他归去跟黉舍再研讨。过了一段日子，任正非还把这事变的效果跟人人做了反应，把终究定好的校训通知了人人。校训是六个字： 

第一是发愤；

第二是崇实；

第三是经受。

这校训是讲给门生听，也是讲给黉舍听。他愿望门生发愤、崇实、经受。

他对黉舍有期许，要办一个久远的一百年、两百年的黉舍。要脚踏实地办黉舍，别务虚。末了黉舍要经受起时期、社会给的义务。

挺有意义。实在这六个字内里，也有他本身的身影。作为一个企业家，和本日华为所做的事，就是发愤、崇实、经受。

本日我想起这件事照样很激动。任正非为了给一个黉舍捐一笔钱，这么大消息，请这么多同伙，花这么多精神，就为了研讨黉舍的办学主旨、校训，要给予这个黉舍一个魂魄，明白黉舍生长的愿景和偏向，同时再给一笔钱，让一中依照这个偏向把黉舍办妥。

（注：冯仑列入的四合院聚首，是2013年9月25日至26日的“华为与教诲”内部集会，参会者包孕柳传志、冯仑、陈东升等企业家，与官场、教诲、媒体范畴的要员，总计30位大咖。）

本来，老任除我认识到的“大”，实在还“轴”。这个“轴”就是对峙，在一个理儿上较量。一旦较上劲了，就倾一切之力把这件事搞定，做透。

我还没有看见过一小我，哪怕大黉舍长，大教诲长，在一个校训上花这么大精神。

本日我翻过来，明白我们跟任正非的差异，就是我们在一些理儿上，不敷较量，不敷往深里凿，不敷认真，不敷对峙，不敷专心。

以是他可以或许30多年如一日，对峙一个企业他本身心田的理，谁人劲，然后笃志、低调，就像他研讨这个校训一样。这么较量的事，不大轻易做出来，任正非真是挺牛的一小我。

3

我第三次跟任正非打交道，是间接交道。事先中心提出混改，有一个大央企的指导联络我，他们愿望华为列入混改，华为想要甚么前提给甚么前提，各方面都许多优惠，相对给足优点。

我给华为最主要的照料打德律风。那人和任总有许多交集，也写了很多讲华为的书。他听了一半就说，你别谈了，这事弗成。

本来，老任定了一套华为准绳，“占廉价”的事不做：

1. 占他人廉价才干事，一定是时机主义。一个时机导向的贩子，弗成能有本身的奇迹。

2. 每天 “占廉价”，怎样生长计谋？ 以是“占廉价”的事儿华为不做，只按本身的计谋去做。

3. 一件事起首上来就给优点，让华为去做日常平凡不干的事，去做不主要的事，一定弗成。

几年前，美国有一家公司，这家公司不赢利，然则想卖，愿望以400万美金的价钱卖给华为。事先这家公司和华为做的营业一点都不沾边，没甚么收买的须要。

任正非看完后，却在400万的基础上又加了50万，买下了这家公司。为何呢？由于他研讨后以为，这家公司的营业和将来华为的营业会在计谋上有重合。果真，几年今后，当华为的计谋生长到谁人阶段的时刻，这家公司足足帮华为赚了好几个亿美金。

谁人照料说，这就是华为，归结起来一点，就是“占廉价”的事不做，只做跟计谋、跟营业相干的事。

从这件事和前面校训那件事，我感觉到，真恰好的一个企业家，一定是有准绳的，有一个他本身的“理”，而这个理，这个准绳，就是他发心的最先，也是发愤的依据，更是他站稳脚跟的来由，同时也是他终身寻求的抱负，末了也是他干事的要领和判断是非的界限。

这个器械我们把它叫做价值观，是一个企业立品的基础，也是它的护身符。

本日，“任正非”这三个字之以是博得这么多尊敬，华为之以是做到本日的市场职位，跟任正非的这些理念、这些特质是分不开的。恰是如许一个奇特的质量，使华为在通讯、消耗电子另有5G等等方面这些范畴，站到了行业的前端，进入到环球合作的制高点。也正由于如许，惹了美国，事惹大了，经受就大，在贸易战中，在经济磨擦傍边，也受到了磨练。

这就是我心目中的任正非。

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