诞生于1891年，飞利浦逾越了三个世纪，也经历过频频严重转型。

90年代末期，飞利浦是一个高产量、手艺驱动的电子产物制造商；在2000年遭到科技泡沫影响后，飞利浦用十年时刻转型成以市场为导向的“康健温馨、优良生涯”公司；2015年，飞利浦压缩界限，将照明业务剥离，周全聚焦康健科技，整合了面向B端的医疗保健部分和面向C端的康健消耗业务。

“之前飞利浦能够或许被以为是一家纯真做医疗装备的公司，同事们习气贩卖大型、中型影象装备。”飞利浦大中华区CEO何国伟通知钛媒体。曩昔三年，飞利浦最大的进步，是从纯真的产物公司转型成团体解决设计效劳商。

处于转型中的不但飞利浦，跟着中国市场高端装备市场饱和和中国医疗革新的推动，GE、西门子也都正在探索从单一产物的生意业务情势转向团体解决设计。

转型海潮中，医疗器械三大巨子GPS（G指GE、P指飞利浦、S指西门子）在医疗AI这一新的疆场再次邂逅：GE将医疗业务拆分，聚焦于数字医疗应用和解决设计；飞利浦以医疗AI为打破点，自建生态平台、并购始创企业、团结生态协作伙伴；西门子医疗正从头最先构建AI才能，愿望竖立数字化医疗“Apple store”。

“谁最先的早，谁将来能赢到细分市场的时机就愈来愈大。”何国伟如是说。

单点打破难以发生协同

2019年1月，飞利浦将贸易体系晋级为3.0版本，形成了康健生涯、精准诊疗、影象参与医治、互联关护四大奇迹群，串连起患者从院内到院外的救治流程。

互联关护奇迹群大中华区主管梁建球通知钛媒体，飞利浦曩昔会把分歧的产物线放在一个奇迹群里，能够或许增进产物线之间相互辅佐，往年做了一系列调解，把一些关联性对照强的、用户的需求对照靠近，产物特征邻近、能够或许相互互补增进的放在一个奇迹群里。

何国伟增补道，四个业务板块是为了团体解决设计。“实在我们原来是整合的部分，把配合业务整合起来，整合解决设计中间能够横向地把许多业务板块整合起来。”

飞利浦各业务板块的表如今财报中有越发直接的表现。从2014年-2018年的财报数据来看，诊断与医治业务孝敬了最大比例的营收，近三年的孝敬比例离别为47.1%、47.6%、46.2%。

虽然小我康健业务业务收入相对稳固，但增速正在放缓。值得存眷的是互联关护与医疗信息化业务，虽然业务营收孝敬比例较少，但呈现出增进态势。

近期，飞利浦宣告了2019－2020年业务生长目的：提到诊断和医治业务的营收增进保持在5％－7％，利润率保持在14％－16％；互联关护及医疗信息化业务、小我康健业务：营收增进保持在4％－6％，利润率保持在16％－18％。

3月中旬，飞利浦互联关护奇迹群环球领导人Dr. Carla Kriwet上任后初次来到上海，她向钛媒体泄漏，飞利浦不是把关护业务看做各个部分单个产物，而是把它算作一种综合才能。

“针对分歧病种的患者，去存眷全部诊疗历程的每一个环节，不论是在院内照样在院外，不论是诊断、放射科、急诊室，把患者横向地买通，能够或许进步团体效力。”Dr. Carla Kriwet如是说。

与飞利浦环球分歧的是，飞利浦中国完成了完整本地化。

飞利浦大中华区副总裁陈胜裕通知钛媒体，为顺应中国市场，飞利浦针对胸痛、卒中中间、肿瘤、呼吸就寝、危险重症等几个疾病，共打造了十个解决设计。“曩昔这些年，飞利浦卖出的医疗装备积累了许多病人信息和临床学问，也控制了准确算法。基于这些信息，我们能够竖立响应的模子，用于疾病诊断和风险评价。”

在这些团体解决设计中，依照分歧的临床途径和场景，飞利浦把各个业务板块的产物和解决设计串连起来，包孕竖立种种分歧的数据库，汇集数据，收罗数据，应用AI剖析相干数据和针对每一个疾病场景举行开辟。

关于医疗AI在中国的落地，中国医学影象AI产学研用立异同盟理事长刘士远通知钛媒体，“如今的产物形状仅仅在于检测，还不克不及知足我们全部输出的场景。别的，医疗AI还没有融入PACS、RIS体系事变流。”

正因如此，虽然看似是苦活、累活，但何国伟通知钛媒体，“单点打破难以发生协同，康健家当愈来愈强调从院内到家庭护理的全流程解决设计，在这一改变与生长中，人工智能将成为打破的症结。”

经由过程AI打破，造生态

曩昔几年，软件开辟和AI是飞利浦计谋生长的重点，飞利浦每一年投入近17亿欧元举行研发，个中60%用于软件和AI的开辟。

但与高举着“人工智能”旌旗的企业分歧，在飞利浦针对专科疾病的团体解决设计中，人工智能只是链路上的个中一环。

若是以场景来辨别，飞利浦的AI手艺有几种应用场景，离别包孕诊断和医治、

诊断和医治场景：在患者成像搜检历程当中，人工智能可供应关于活检结果和患者病历的症结信息(如实验室搜检结果、既往病史、已有的放射成像申报)，进步放射科医师的读片诊断才能。

举例而言，飞利浦开辟了多个基因组学平台，资助病理学大夫和肿瘤科大夫综合应用基因组剖析、 成像搜检、病历查阅、病理切片化验等手腕，以便为患者定制更精准的医治设计。

急症护理场景：飞利浦研发的初期预警评分体系可整合患者数据，应用智能手艺尽早（偶然在不良事宜发生前 6–8 小时）发明病情恶化迹象，然后向医护人员发出警报，助其消弭临床决议设计历程当中 的揣测滋扰。

以纽约萨拉托加病院为例，运用初期预警评分体系后，该院转诊至重症监护室的患者数目削减了63%。

长途监护场景：飞利浦CareSage 等互联手艺具有展望剖析功用，可完成患者居家监护，经由过程监测患者行动有无异常来剖析患者康健状况是不是有变，CareSage 统合患者的生齿统计数据、身体状况数据和飞利浦 Lifeline 医疗警报效劳数据，评价将来 30 天内患者入院救治的能够或许性。

据美国医疗同盟体系互联医疗项目的研讨显现，CareSage 为2318名患者供应的监护效劳，每一年可削减 224 例再入院患者，将再入院率下降 40%，为患者省下220万美元医治用度。

“AI最大的应用场景就是庖代那些常常重复性的事变，别的一方面辅佐医护人员做出更好的决议。”梁建球通知钛媒体。围绕着疾病生命周期和场景，飞利浦举行相干AI产物开辟，做出一个平台，让其他人到场进来，打造成一个平台生态圈。

以“飞利浦星云医学影象人工智能平台”为例，客岁8月份，飞利浦宣告平台初次在吉林大学白求恩第一病院落地，该平台包罗ISP（支撑临床影象诊断，涵盖心脏病学、肿瘤学和神经学）和ISD（医用科研平台）两个平台。

“曩昔飞利浦没有把星云叫成人工智能平台，而是星云事变站。”陈胜裕通知钛媒体，“星云事变站”由飞利浦经由十几年研发推出，这套辅佐诊断体系已取得FDA和CFDA的认证。

现在该平台在国内已卖到第九个版本，研发已作出第十五个版本，新版本中包罗更多机械进修、人工智能相干的模块。“在环球，我们装机量也异常大。国内第十版已预备上市了。”

左手并购，右手团结

客岁五月份，钛媒体曾报导过，腾讯觅影现在也包罗了医学影象人工智能平台和辅佐诊疗平台。在《医疗影象 AI 离别蛮横期：巨子做平台，创企走细分，抱团探访贸易化》一文提到，以飞利浦、腾讯为代表的两类巨子着重各有分歧，但都正朝着平台偏向结构。

但飞利浦、腾讯为代表的两类巨子所铺设的生态平台有何分歧？

2018年5月份，时任腾讯互联网+医疗业务负责人常佳通知钛媒体，器械厂商的优点是数据取得有上风，“但如今大夫操纵的时刻，许多病院的科室装备不会地道只用一家。以是我们以为在结果和质量上须要一个长线的生长，实在人人能够配合讨论怎样提拔质量，而不是配合讨论人人怎样做分工。”

但飞利浦中国研讨院AI实验室负责人周子捷以为，“我们照样基于更多临床实验的上风，晓得大夫真正的需求是什么，怎样去用这个平台。”

类比USB接口的思绪，周振宇坦言，任何公司、大学、病院都能够容易地植入临床诊断思绪的新产物，以插件的情势存在平台上。“这里面的产物除我们本身开辟外，另有跟科隆大学、中山大学等院校的协作，它们会把本身放疗、脑机接口、脑机交互等对临床异常有价值的功用，对临床异常有价值的产物都做进来。”

连续自建生态平台的逻辑，飞利浦正在经由过程并购与协作的体式格局扩展本身的生态圈。

3月份，飞利浦宣告收买锐珂医疗的医疗保健信息体系（HCIS）业务；4月初，飞利浦又宣告注资“君联资源康健医疗人民币第二期基金”，以投资中国区域的医疗立异项目。

从环球到中国，飞利浦正在经由过程并购、投资等体式格局拓展立异业务。经由过程收买的体式格局以雄厚康健科技羽翼，这是飞利浦曩昔十几年的习用体式格局。

钛媒体不完整统计，从2007年最先，飞利浦的收买/投资行动总计25起，涵盖了医疗器械、挪动医疗、大数据等项目。

2017年，飞利浦收买了基于云盘算的生齿康健治理公司VitalHealth，这个平台经由过程设置装备摆设能够完成多种院外治理康健设计设计。经由过程这一收买，飞利浦能够把病人的数据在院外更有效地网络，放在适宜的模子上应用。这是飞利浦雄厚其互联关护业务的主要一环。

除收买外，飞利浦还正在增强与互联网巨子的团结。3月22日，飞利浦和腾讯在电子阴道镜体系方面睁开协作；三天后，飞利浦和阿里巴巴团体签署计谋协定。

陈胜裕通知钛媒体，与腾讯和阿里是从两个方面睁开协作。“腾讯是以点动身，愿望在这个范畴有深度协作，我们能够或许配合去发掘在这个专病范畴的人工智能的打破。跟阿里是全部团体的计谋协作。”

在陈胜裕看来，互联网企业最大的上风在于C端的强力作用，“而我们如许的传统医疗装备供应商这方面是短缺的。”

除BAT，飞利浦前两年也跟华为有计谋协作，陈胜裕坦言，“不论是AI照样康健科技，没有零丁一家公司能够做一切事变，我们曩昔几年跟国内主要的生态体系、主要的公司都有许多计谋协作。在医疗方面，我们跟分歧同盟和分歧疾病协会有种种分歧协作，愿望打造一个康健科技的生态体系。”

从2016年聚焦康健科技至今，何国伟以为飞利浦做了三点对照主要。第一，把环球好的科技产物带来中国；第二，在把外洋的手艺带来中国时，许多临床的途径和数据都不克不及用，团队把那些器械酿成综合性解决设计散射进来；第三，飞利浦从纯真的产物公司转型，如今很多客户跟飞利浦的业务交游是一个团体。

“我们和协作伙伴的干系越发久远。”何国伟如是说。

,返回网站首页