总裁32岁，这既不是言情小说的桥段，也不是创业公司的励志故事，而是发生在一家建立快要30年的老牌企业，且主人公还不是老板的儿子。

2019年，1987年的柳赛最先担负苏宁易购厨卫家装公司总裁，间隔他2009年大学毕业成为苏宁管培生，只过去了十年。

柳赛的阅历并非个例，在京东和苏宁的管理层中，活泼着很多管培生。

依据苏宁校园雇用官网的数据，停止2018年，来自应届生雇用设计“1200工程“的员工，已成为个系统干部的主要组成部分，个中总裁占比26%，总司理/总监占比36%，司理占比33%。

管培生在京东分外有存在感。依据京东的公然数据，停止2015年，管培生设计供招收440名成员，226名已进入管理层。比数据更能让人心动的是案例，1号店CEO余睿、29岁就担负京东投资干系总监的李瑞玉、和担负多家京东联系关系公司法人的张雱，都是京东管培生。

刘强东以至在采访中泄漏表现，在京东生长历程当中，最惬意的不是物流，而是管培生设计。

造就“本身人”

管培生，又称management trainee，最早是外资企业“以造就公司将来领导者”为主要目标的项目。外资快消公司如宝洁、玛氏的管培生都曾是应届生们最憧憬的事情之一。

求职类自媒体“代价立方”剖析泄漏表现，管培生轨制发生的泉源是公司没法从市场上敏捷招到适宜的人，以是最早发生管培生观点的行业是产业制造业和疾速消费品行业。这类行业每每须要大批员工，但下层事情者素养广泛较低，为了提拔管理事情经常聘任外部高学历人材，但鉴于行业性子和事情内容的复杂性，纵然能力强、经验丰富，也须要深入下层相识企业和具体事情内容，便有了“公司管培生”。

京东和苏宁的主营业务均与零售有关，在仓储、物流、配送、客服这些主要岗亭上，均有很多下层事情者，与发生管培生观点的制造业和快消业面对类似的题目。而在京东的管培生轨制中，前几个月的流动轮岗，恰是上述岗亭。

苏宁引入管培生的历程，也和企业本身的生长阶段痛痒相关。苏宁1993年最先引进应届大学生，2002年全国连锁结构加快，引入了1200名应届大学生，“1200”工程因而得名。2016年，1200工程周全晋级为管培生。

行业本身的需求以外，管培生还有别的的意义，“造就本身人”。

2007年，京东拿到了第一笔融资。作为投资方，本日资源的徐新给刘强东提了两个发起，引入优秀人材、招募管培生。恰是这一年，京东启动了管培生项目。

刘强东曾在自传中表达过雇用管培生的规范，“家庭前提对照好，小时候没有怎样吃过苦，如许的人我基础不会要。相较而言，我们更愿望管培生是一样平常家庭或许贫困家庭的孩子，更愿望他们是一些简朴平实、吃苦耐劳、情愿贡献本身的汗水和伶俐的人”。

若是相识刘强东的个人阅历不难发明，这个规范与刘强东自己的阅历异常类似。京东的管培生项目，从某种程度来讲，也是刘强东在寻觅另一些本身。初期的京东管培生有很多时机直接打仗刘强东，以至还会去刘强东家中做客。

苏宁的管培生设计“1200工程”也被界说为“奇迹接棒人工程”，董事长张近东的亲身介入是1200工程举行雇用宣扬时重复说起的主要信息。经由过程1200工程进入苏宁的员工也常被称作奇迹司理人，苏宁电器股份有限公司副总裁孟祥胜曾泄漏表现，纵然是市场外部环境发生变化，苏宁也不会选用职业司理人，而会对峙选用奇迹司理人。

京东曾引入一批职业司理人，包孕前宝洁高管熊青云，但几番更改以后，终究留在管理层的照样曾的老员工和管培生。

常说“外来的和尚好念佛”，但从京东和苏宁的状况来看，终究扛起大梁的照样“本身人”。

为996代言

2019年终，互联网公司的996事情制（既早9点到晚9点，每周事情6天）引发了伟大的存眷和争议。

很多互联网公司创始人也介入到谈论中，刘强东在朋友圈发文称，京东永久不会强迫员工996，但京东员工必须有拼搏精神。他还泄漏表现，“混日子的不是我的兄弟，真正的兄弟一定是一同拼杀于江湖，一同负担义务和压力，一同享用胜利的效果的人”。

依据一些交际平台上曾当选京东管培生的网友谈论，京东管培生入职后要先接收一段时候的军训。今后，还要去一些事情强度大的下层岗亭轮岗。苏宁的管培生则要在第一年接收996的事情支配。

29岁就担负京东投资干系总监的李瑞玉，第一个轮岗就被分配到仓储事情，前提非常大略，曾住在驾校左近的堆栈中。“事先听到其他仓储员谈论，我如果大学毕业来这干活就找堵墙撞死”，李瑞玉回忆起现在轮岗的阅历，云云说道。

苏宁的85后总裁柳赛谈及996事情制时泄漏表现，他没有特别在计算过事情时长，更光荣本身用勤奋抓住了时机：“坦白讲，为了完成功绩，我须要处置惩罚种种题目、进修种种学问，在时候上一定支付了很多。这个历程会对照辛劳，但也很快活，尤其在获得胜利的那一刻，成就感超过了统统。以是，没有支付哪有收成。”

在关于996的大谈论中，“投入产出是不是成正比”是人们最为体贴的题目。

在李瑞玉、柳赛这些胜利的管培生案例中，不论是996照样997，从末了效果来看，员工自己都获得了伟大的报答。而这些新鲜活泼的例子，终究也成为了公司举行下一轮雇用和公司拼搏文明宣扬的主要素材。

而退出者，则可能成为不和例子。

苏宁曾在其内部通信软件“芽菜”的官方民众号“狮说”中宣布文章，批评了一名去职的管培生，称其为“巨婴”。文中泄漏，该管培生入职后，对照进入传统银行事情的大学同砚，觉得本身的事情生涯时候配比严峻失衡，因而，她对这份事情逐步发生讨厌，重复诉苦公司对其报酬不公，对其基础生涯发生严峻影响。不到半年就摒弃了管培生身份，挑选了一份“轻松稳固”的事情。

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