传统百货转型压力日积月累。来自翠微股分的最新数据显现，2018年整年业务收入同比下落1.43%，但利润增进两成。利润增进主由于减低用度付出，此举也是百货行业的一个生计缩影。业内人士以为，上市公司转型困难，须要统筹新业务投入与利润稳固，但因而影响计谋转型力度，“即便是大肆引入网红门店，也须要在房钱上让利”，然则经由过程削减用度付出来连结利润的行为则治标不治本，紧跟生涯体式格局消耗需求，做足鲜亮特征，方是前途。

降费保利

翠微股分整年功绩数据显现，公司完成业务收入50.07亿元，同比下落1.43%。对此，翠微股分解释为下半年以来市场环境转变对商品贩卖的影响，贩卖整年显现前稳后降态势，毛利率连结稳固。另外，公司在业务收入微降的基础上完成利润总额2.35亿元，同比增进22.55%。翠微股分透露表现，净利润较大幅度增进重要来自于用度的削减及投资收益的增添。

公司旗下现代商城完成业务收入约为10.9亿元，同比下落4.57%，净利润约为3883万元，同比增进46.21%；甘家口大厦完成业务收入4.6亿元，同比下落7.13%，完成净利润约1832万元，同比增进82.2%；翠微超市完成业务收入3.3亿元，同比增进1.29%，完成净利润约为1079万元，同比增进58.73%。值得注意的是，除翠微超市营收和净利润双增添之外，其他业务均是营收下落而净利润增进。

北京商报记者发明，下降本钱和削减付出成为支持翠微股分净利润增幅的主因。数据显现，申报期内，公司贩卖用度约6亿元，比上年同期的6.3亿元削减近3000万元；管理用度也由上年同期的1.9亿元下降到了1.7亿元，削减近2000万元。据翠微股分透露表现，贩卖用度削减重要系本期折旧用度及告白宣传费削减而至，管理用度削减重要系本期人工本钱削减而至。

经由过程“节衣缩食”完成净利润增进的体式格局被业内以为治标不治本。北京贸易经济学会常务副会长赖阳透露表现，“零售企业紧缩本钱是很难的，能做到紧缩本钱削减付出，企业在优化本身的运营上确切下了很大工夫，但百货商场照样要经由过程转型生长处置惩罚根本题目”。

关于上述情况，北京商报记者联络了翠微股分相干负责人，但对方透露表现没法复兴这一题目，需联络公司董事会办公室举行后续处置惩罚，随后记者实验拨打对方所称办公室德律风，但停止发稿前一向未能接通。

停止如今，翠微股分在北京共具有翠微百货翠微店（A、B座）、牡丹园店、龙德店、大成路店、现代商城中关村店、鼎城店和甘家口百货等7家门店，建筑面积总计40.23万平方米。

流量困局

跟着电商等新兴消耗形式的鼓起，百货业已广泛涌现商品销量延续下落的征象。北京多家老牌百货商场都在加速转型晋级的措施。

据了解，物美新街口广场不再以传统百货形式继承生长，而将作为社区生涯中间；王府井团体加码拓展自营商品，团体旗下自营生涯体式格局鸠合店“尚府”于客岁开业；北京华宇时髦购物中间也经由过程引进7FRESH填补业态缺少，同时也将增添更多的亲子业态和网红店；往年4月21日闭店后的长安商场，革新后将定位为社区生涯中间，打造以综合消耗为主的生涯贸易效劳体。

探究过程当中所选途径所在多有，但都将吸收流量到店体验作为中心突破口。

作为老牌百货商场的翠微百货在近年来也实验转型。如翠微大成路店前后引进盒马鲜生并举行商场内部调解。同时，前述财报的宣布也正值翠微股分上市7周年庆，商场在4月17日-21日时期将业务时间调解为晚上10时完毕，同时推出满300元赠100元等优惠活动吸收客流。

赖阳以为，翠微实在在许多年前就从计谋定位上明白要转型为生涯体式格局中间，而非做地道的百货连锁店，然则革新的进度较慢。一方面，像翠微如许的上市公司，转型过程当中还要连结利润增添是很难的；另一方面，消耗者承认的网红品牌每每依附本身潜伏流量请求商场方削减入场房钱，因而商场若多量引入此类品牌引流，也会局部影响到房钱收益。然则，如许的转型必不可少，翠微应在往后加大转型力度。

购物中间化

传统百货商场怎样转型，延续成为存眷核心。赖阳通知北京商报记者，百货业式微的中心是消耗者的需求愈来愈弱。百货店的中心是零售，卖商品为主，如今消耗者出行更多是随机购置，同时取而代之的是对休闲、文娱、体验等生涯体式格局的需求。因而传统零售在人们生涯中必要性与重要性的比重都在下落。团体来讲，当下百货业的转型广泛较慢，面对的合作压力也愈来愈显着。

《2018-2019年中国百货零售业生长申报》显现，2018年，只管百货业团体有触底上升的迹象，但行业团体仍面对诸多应战。个中，本钱压力继承增添、商品价格缺少合作力、中心才能提拔仍需光阴。同时，局部未革新的百货商场到了瓶颈，一是体量所限，没法引入更多的体验类效劳类项目；二是革新难题，特别是水电气增容难以处置惩罚。

“转型偏向照样要以生涯体式格局中间为主，发起引入时髦潮水品牌、买手制的鸠合店和深受消耗者喜欢的网红品牌，要往更多综合消耗、体验、文娱等雄厚组合偏向生长”，赖阳发起道，体量小也是百货商场在转型过程当中的一大难点。百货商场实在能够不寻求大而全，而是做到小而精，“许多百货商场的面积较小，但能够精准挑选内容组合和体式格局，如日本有许多社区店，体量仅为一两万平方米，然则将特征做得非常鲜亮”。

另外，华宇时髦购物中间总经理刘文涛在接收北京商报记者采访时也透露表现，革新百货商场的一大可能性在于场景塑造，百货业的一大前途将是“购物中间化”。“购物中间化的调解实际上是重塑一种生涯场景，延伸到百货业之外的其他消耗场景，做内容消耗，给消耗者带去全新的挑选。”

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