本文来自微信公众号：坏雷达（badradar），作者：胡涵Marvin，原文标题：《与咪蒙共死》，题图：Vivian Maier。

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昨晚睡前，看到咪蒙公司倒闭的消息，觉得有些惭愧。像是参与了一场不公平的审判，成为了某场设局里的刀斧手。未经考虑的批驳，和所有的舆论螺旋一起，最终杀死了一家自媒体。

尽管我曾百般提醒自己，举凡权力，皆不应被滥用，尤其在此刻。

我们处在一个极度不平衡的环境之中，在多数话题的讨论中，真正的原因是无法被讨论的，也正因此，稍有不慎，批评就走向了另一面：变成了弱者对弱者的攻讦。

在没有普遍性规则的世界里，任何一场决斗都是不公正的。

咪蒙有错吗？有。

那咪蒙和她的公司、员工该死吗？当然不。

咪蒙的粉丝们理应抬不起头吗？也未必。

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不管你喜不喜欢，咪蒙活成了自媒体时代的一类标志。

尽管仍不喜欢，但不得不说，我羡慕咪蒙在公司倒闭时展现出来的那种气质。给员工发毕业证，是一种俏皮的反对，是以风趣表达我不认输，让人不得不思考这样一家公司突然倒闭的外在原因。

说实话，真到公司解散，很少有哪家公司能达到这样的效果，也很少有哪个创业英雄能如此从容。想想那些迄今还欠着用户押金的公司们，想想那些转移资产偷偷套现的创始人，想想声称会负责到底的贾跃亭。

以俏皮的反抗来收尾，咪蒙似乎还藏下了一种意犹未尽的伏笔。生意是一场持久反复的战争，真正的结束要么惨烈，要么悄无声息。咪蒙制造出来的这种惊喜和创意，有点像是事业半途时的一种铺垫。

而从合影和员工的反馈来看，咪蒙也有重新来过的底气。在几年时间里，咪蒙对内形成了高度一致的方法论、价值观和凝聚力，对外，则成功捕获了一种狂热的粉丝激情。

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咪蒙的价值，在于方法论上的启示意义。

咪蒙的爆款方法论是经过测试而有效的，如果不是中间出了纰漏，完全有可能批量复制更多小咪蒙。这套创作方法论，部分解决了自媒体无法规模复制的难题，是在一个极不稳定的传播环境里寻求情绪公约数的技艺。

除此之外，咪蒙也展示了社群运营的高级维度：以极简的创作方法，迅速制造一个精神导师。对外可以激发粉丝的狂热，对内，则足以营造一种互联网公司求之不得的洗脑氛围。

戏剧的是，咪蒙恰恰是倒在了方法论迷信上。那套剑走偏锋操纵情绪的路数，尽管流量有效，但若使用者无所敬畏，就会变成对常识的挑衅。太过迷信方法论，而忽略了方法论的使用有其范围和界限，历史上看，这是很多旁门左道最终失败的根本原因。

直到最后落幕，咪蒙仍然是这套方法论的佼佼者。

可惜的是，一次外力导致的突然死亡，真的能让咪蒙团队及其方法论迷信者开始反思吗？还是说，隐藏在俏皮之下的倔强，其实仍是一种不相信、不服气和不认错。

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若借由自由讨论，有机会把上述问题说清楚，又或者，因为民意反弹而使得咪蒙用户出走，都将是一次难得的舆论升级机会。

外因致死，会强行阻断内在的反省。公共舆论场这么多年裹足不前，很大一部分原因就在于此。每次讨论到一半，都会话题中断，万物萧然。

因此，那些萦绕的戾气、幼稚，仍将持久地萦绕下去。也正因此，咪蒙的方法论仍将有持久有效。

从纸媒、PC走到移动互联网时代，知音体和谣言体始终占据了内容方法论的顶峰，这很让人泄气。

咪蒙的倒掉，既不是谁的失败，也算不上谁的胜利。它只是一次不公平的赴死。

而陪葬的，是围观群众。

本文来自微信公众号：坏雷达（badradar），作者：胡涵Marvin。

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