今年2月发布的2019年中央一号文件让社会各界对国内奶业充满了期待，文件就奶业振兴再次提出了相关要求。在利好政策的加持下，作为可持续发展的动力——人才队伍储备和团队建设也纷纷被各大乳粉业企业提上议程。如何利用“人才红利”已成为国内一众乳企取得业绩突破的关键。

其中，作为国内乳业知名品牌之一的雅士利国际一直致力于人才建设，并取得良好成效。在4月19日由前程无忧主办的以“跨越新挑战 智绘新格局”为主题的“2019年人力资源管理杰出奖颁奖盛典”上，雅士利国际荣膺“2019年人力资源管理杰出奖”。这是雅士利国际继去年夺得“组织发展最佳实践金奖”以来，又一次在人力资源管理实践上获奖。

据了解，“人力资源管理杰出奖”作为中国人力资源管理的重要奖项之一，素有“人力资源管理奥斯卡”之称。此次获奖，极大地肯定了雅士利国际全方位为员工身心着想的发展理念及其在人才培养方面做出的杰出贡献。

(图为2019年人力资源管理杰出奖颁奖盛典现场)

深耕文化 ，塑造品牌

企业文化是打造组织行动力的前提，为了实现冲刺百亿的目标，雅士利国际管理层共同研讨和制定了新的企业使命、愿景及核心价值观，并于2018年10月向全员公布，号召全员迅速响应。

人力资源管理部门作为企业文化的执行者，贯彻管理层理念，先后举办如共启梦想文化工作坊、要强雅士利徒步竞赛，企业文化高管微讲堂，企业文化Logo设计大赛、榜样力量等文化主题活动丰富员工业余生活。这些活动在雅士利国际管理层的深度参与下，已成为特色企业文化活动，有效地提高了员工士气，激发了组织活力与行动力。

(图为雅士利国际荣获“2019年人力资源管理杰出奖”)

优化组织 形式 ， 响应业务需求

一直以来，雅士利国际管理层团队都乐于拥抱变化、务实创新。面对变幻莫测的市场，“如何拉升业务”成为其旗下各个职能部门的关键命题。在百亿目标下，雅士利国际管理层开始思考如何更大限度地激活一线，让“听到炮火的人做决策”。

据了解，为了激活一线，去年人力资源与管理层携手建立了事业部制，一线人员得到赋能，可自主独立开展销售，跟踪客户需求快速响应市场，这为雅士利国际在2019年从新营销模式1.0向更高层次的2.0迈进打下了坚实基础。

除了释放一线活力，雅士利国际还制定了具有雅士利国际特色并能实操落地的人才培养及人才晋升通道，以此为基础组建销售人才梯队，为业务需求提供源源不断的人员。

2018年，雅士利国际开展了逾500场培训，分层级、分模块、有针对性地开展通用及专业能力培训，对员工在业务领域的知识、能力和思维方式进行全方位培训。此外，其还同步建立了雅士利国际商学院移动学习平台，线上线下结合，全方位为员工搭建成长平台，助力销售业务发展。

(图为2019年雅士利国际年会现场)

关爱员工，提升员工归属感

作为一家二次创业的公司，雅士利国际要求每位员工践行“诚信、担当、创业精神”的核心价值观，这给外界留下了硬朗形象。实际上，其内部充满对员工的关爱与温暖。

作为母婴行业的一员，雅士利国际很注重营造“爱”的氛围，在内部推动了许多关爱员工的活动及非物质激励，提升类员工的归属感。在“2019，去爱去工作”的年度主题下，其专门成立了“YSL Social Club”，通过打造联谊大家庭鼓励员工实现四大爱——爱公司、爱自己、爱同事、爱生活。

让员工开心工作，嗨fun生活是雅士利国际管理层对员工的承诺，也是其一直不懈奋斗的目标。

(图为雅士利国际新西兰工厂)

在过去的一年，雅士利国际从品牌定位到公司形象、从业务策略到内部管理都有了不同程度的创新和进步，这离不开全体员工的拼搏奋斗、共同努力，以及客户的信赖和认可。

围绕“共赢生态圈”的管理理念，雅士利国际致力于为员工提供成长、为合作伙伴创造价值、为消费者供应优质产品及服务。而人力资源作为其管理理念落实的助推器，将继续推动组织发展，激活个体活力，在帮助企业实现最大利润的同时，让员工开心工作、健康生活。