高鑫零售旗下电商平台甫田网近日的住手运营，为实体零售自营B2C电商平台又增添了一个失利案例。从飞牛网到甫田网，在高鑫零售与阿里巴巴睁开周全协作后，其此前自身探究的一系列电商平台的关停只是时候题目。作为国内零售巨子之一，高鑫零售在自营电商营业上的关停与调改，或可代表全部行业的生长风向。

高鑫零售剪翼

近日，据甫田网官方微信民众号“Fields甫田网”宣告的《关于甫田网住手运营的关照》显现，基于高鑫零售团体的团体生长战略及营业结构斟酌，决议自2019年4月19日起住手甫田网的运营。2019年4月19日00:00起，甫田网将住手网站下单。售后效劳将延晚到2019年5月30日完毕。

据悉，甫田网于2009年景立于上海，是一家运营高端食物的电商公司，具有生鲜和干货产物供应链，并自建仓储和物流系统。北京商报记者此前登录甫田网发明，该网站界面清爽，主打有机生鲜等高端品类，是上海初期对照著名的生鲜电商之一。2015年5月，高鑫零售宣告收买甫田网54.5%的股权，目的是愿望资助高鑫零售在生鲜范畴有所突破。

自与阿里睁开周全协作后，高鑫零售对旗下原有的电商营业做剪翼处置惩罚只是时候题目。

在甫田网之前，高鑫零售已先住手了旗下飞牛网的营业。据悉，飞牛网是大润发自力打造的B2C电商平台，累计获得了大润发母公司高鑫零售的投资超10亿元，并曾打出要做“B2C行业前三名”的目的，但结果是飞牛网运营三年照样吃亏状况。在2014年、2015年、2016年一连吃亏1.62亿元、1.75亿元、0.63亿元。

2017年11月，阿里巴巴投资以224亿港币直接和间接持有了高鑫零售36％的股分。今后，阿里最先逐渐革新大润发的门店及电商平台，包孕在大润发周全上线淘鲜达项目等。而与此同时，跟着B2C电商款式趋于稳定，线上流量牟取愈发难题，电商营业重要交与阿里操盘今后，高鑫零售裁掉飞牛网、甫田网等电商边沿营业也在情理之中。

自营电商路曲折

高鑫零售败走自营电商并非行业个例。在此之前，步步高旗下云猴网也宣告关停。事实上，实体零售实验的B2C电商平台还从未有胜利案例，如今还保留着的沃尔玛、华冠等超市的b2c电商纵然还没有关停，也存在页面不流通、商品削减等题目。

超市拓荒自营电商平台本意是为消费者带来更多随意马虎，却因为缺少互联网头脑、资本投入有限等缘由致使现实体验其实不尽善尽美。举例来看，北京商报记者观察发明，沃尔玛App上线三年以来，送货上门和到店自提效劳仍只供应给深圳市和广东、福建的几个都市。别的，沃尔玛App上的商品品类很多，包孕酒水饮料、进口商品、打扮鞋饰、家居电器等，然则消费者每日三餐高频需求的蔬菜水果等时令生鲜商品却均没有。

超市发董事长李燕川在接收北京商报记者采访时曾透露表现，超市发并没有挑选做自营电商平台，因为商家自力做电商平台在线上线下全系统买通和推行、运营方面太辛苦，财力、人力上的投入量级很大，关于传统零售商来说照样要根据自身定位权衡线上需求，用90%的气力去羁糜那小局部线上用户，能够未必有把更多精神投入在门店商品、效劳上更适宜。如今超市发的线上营业重要为接入第三方外卖配送平台，每一年的贩卖局限也稳定增进。

在中国社科院财经院互联网经济研究室主任李勇坚看来，国内大局部传统零售商早已错过电商的培养期，大局部实体零售企业在流量认识、数据剖析、会员效劳等方面都没能构成上风，在开辟自营电商平台方面已相对“滞后”，如今再生长线上营业很难突破固有的营业流程、头脑形式等。关于传统商超来说，应当认清做电商是寻觅效劳功用的向上延长，为消费者供应多一种新的挑选，而不是替换传统商超红利的新通路。

借力第三方打法

只管另有很多零售商还没有摒弃自营电商平台，然则较早实验过自营电商营业的一批传统零售商大局部都已摒弃此路转而依托第三方平台。局部接入第三方平台后的传统零售商在电商板块也已有不错的功绩增进。好比，麦德龙超市虽然于2015年就完成了全国商号的网上商城建立，但照样于不久前最先接入第三方电商平台多点Dmall。而沃尔玛此前数据显现，随同与京东和京东抵家协作不断深入，沃尔玛中国的电商贩卖收成爆发式增进，沃尔玛中国2017年功绩增进的50%都来自于电商孝敬。

多点Dmall合伙人刘桂海在接收北京商报记者采访时透露表现，因为实体零售门店自身资产很重，房钱、运营等方面都须要大批本钱，若要做出能与电商巨子对抗的质量和用户体验，势须要累赘更大批级的投入累赘和风险，以多点为例，多点在前两年已投入了近10亿元，这纵然关于零售巨子来说也不是谁都敢随意马虎应战的。曩昔，关于传统零售商来说，竞争对手重如果四周3公里的商号，只需在这个局限保住上风就可以很好地存活。然则电商的营业是面向全国市场，已逾越时候和空间的限定直接酿成传统零售商的最大竞争对手。并且用户在各个平台的迁徙本钱很低，头部电商因为对人的治理有深刻理解，注意产物体验，在App、网络商城的手艺迭代、用户体验、价钱等方面都更有上风，传统零售商从地区“王者”酿成了地区“矮子”。

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