用“水能载舟亦能覆舟”来描述TOPLIFE对京东结构奢侈品范畴的影响最适当不外。4月18日，北京商报记者得悉，TOPLIFE现已与环球奢侈品电商Farfetch正式兼并。面世18个月的TOPLIFE，尚未在奢侈品圈站稳脚跟，便已被京东打包卖给了Farfetch。TOPLIFE的剥离与被剥离，或许是正在梳理框架的京东对营业举行调解的结果，也带有综合类电商自建奢侈品平台宣告失利的意味。

TOPLIFE与Farfetch的兼并在京东释放出旌旗灯号后的两个月终究尘埃落定。4月18日，北京商报记者发明，京东正经由过程发送短信为消耗者引荐商品信息的体式格局推行Farfetch。依据推送的音讯显现：“TOPLIFE现已与环球奢侈品购物平台Farfetch兼并，Farfetch将为您打造全新高端时髦购物体验。”

针对TOPLIFE与Farfetch的兼并是不是完成，两个App继承连结自力运营照样直接兼并和两个平台的人事调解会怎样举行，北京商报记者采访了京东相干负责人。京东回应称，京东一级进口向Farfetch的开放时间临时没有可表露的信息。其他回应仍与2月京东宣告消耗时给出的谜底一致。

2月28日，京东宣告将一手打造且零丁上线的奢侈品电商平台TOPLIFE并入到Farfetch中国营业，许诺后者可取得在京东App的一级进口。彼时，此举已被视为京东“剥离” TOPLIFE减轻奢侈品营业压力的征象。

“转嫁本钱压力、实时止损、曲线救国。”当北京商报记者讯问京东自建TOPLIFE一年半后便最先与Farfetch兼并的原因时，一名为多渠道推销奢侈品的企业CEO给出了上述几个关键词。他透露表现：“经由过程投资就能够够取得可观的收入，也就没必要要做自建平台这件苦差事。”

“奢侈品很鲜明，但搭建奢侈品平台则是一件极重的事变。”一名奢侈品电商平台管理者对北京商报记者诠释，只管京东、阿里等综合类电商企业具有综合资源优势、重大的资金支持、供应链资源以至是物流仓配资源，但这其实不意味着他们一入场就能够敏捷搭建属于本身的品牌圈子、消耗群体。

实际上，京东也想借力Farfetch。当京东释放出TOPLIFE并入到Farfetch中国营业时，向北京商报记者诠释称，此举能够在奢侈品范畴搜集环球和当地市场的专业资源。

兼并之时，京东时髦也迎来新掌门人。北京商报记者注意到，在4月17日的京东零售团体时髦居家平台奇迹群的初次协作伙伴大会上，赵贤明以京东零售团体时髦居家平台奇迹群总裁的身份谈话，此前则为胡成功。但是在京东新一轮架构调解中，胡成功的归处还不清楚。关于胡成功现在的任职，京东仅回应称，仍在一般轮岗中。

当京东将TOPLIFE剥离后，时髦营业的显现体式格局再度回归到京东主站上，但投资和与时髦相干企业杀青计谋协作后，在资源层面的收益或将成为重要偏向。上文提到的CEO剖析称，经由过程投资对时髦范畴举行结构所显现的结果，能够说直接大于京东自建奢侈品平台发生的结果；京东以后正举行架构调解，若是奢侈品范畴结果不明显，还不如直接摒弃并借此回到京东主营的3C、家电、数码等范畴，也算是强化主线向服务商偏向结构。

电子商务生意业务手艺国度工程实验室研究员赵振营也透露表现，京东虽为综合类平台，但还需有明白的营业主线，副线营业重在雄厚消耗者挑选；另外，京东在强化服务商的身份，在以后阶段，为计谋投资的协作伙伴输出供应链、手艺、物流等资源的意义，大于京东自建新营业。

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