主投主控，一向是国内影戏公司最为重要的评价规范。

一方面，主投主控展现了影戏公司在资金、制造、渠道等环节上的综合气力，华谊兄弟、光芒传媒、万达影视、博纳影业等传统“五大”一向将其当做KPI来完成；另一方面，对“内容至上”的影视行业而言，主投主控更显示了影戏公司对观众口胃的精准掌握、在内容层面的杀伐武断，一旦“押中”爆款，也意味着更大的项目收益和可观的资本市场报答，坏山公、北京文明、高兴麻花等新型民营影企，无不是仰仗主控项目的精彩显示扶摇而上。

因为影戏公司对项目的主控偏向，在曩昔，一部影戏3家之内出品方的状况极其罕见，而到了这几年，市场风向突变，留意看片头片尾的观众会发明，影戏“出品”和“团结出品”栏涌现的公司名字越来越多。

以2019年停止现在票房显示最好的五部国产影戏为例，《比伤心更伤心的故事》出品方总计7家，《熊出没·原始时期》总计10家，《飞奔人生》和《猖獗的外星人》分别为16家、17家，固然，这俩不是最多的，《漂泊地球》出品方高达27家……大屏幕都有点不敷用了。

影戏出品学来偶像养成节目的套路，玩起了“人海战术”，动辄十多个出品方抱团、主投主控反倒成“非主流”的背地，内地影戏市场在阅历甚么？

“主投主控”志愿弱化，“大锅饭”习尚鼓起

为更直观地显示影戏市场主投主控志愿的弱化，笔者对2015年至2018年间，票房排名前五的国产影戏的出品方数目进行了统计（对联系关系公司兼并处置惩罚），一般来讲，这些大投入、大制造的“爆款”，引入投资方的需求也更加猛烈，更能代表市场风向的流转。

2015年，《捉妖记》《港囧》《夏洛特懊恼》《寻龙诀》《煎饼侠》五部影戏的出品方分别为9家、4家、4家、4家、3家，均匀出品方为4.8个；2016年，《美人鱼》《西游记之孙悟空三打白骨精》《湄公河行为》《澳门风云3》《盗墓条记》五部影戏的出品方分别为10家、15家、7家、14家、7家，均匀出品方为10.6个；

2017年，《战狼Ⅱ》《羞羞的铁拳》《西游伏妖篇》《青春》《披荆斩棘》五部影戏的出品方分别为14家、13家、21家、16家、10家，均匀出品方为14.8个；2018年，《红海行为》《唐人街探案2》《我不是药神》《西虹市首富》《捉妖记2》五部影戏的出品方分别为31家、14家、16家、16家、12家，均匀出品方为17.8个。

由近四年均匀出品方数目的直线上涨，不难看出影戏投资中愈演愈烈的“大锅饭”习尚。

值得注意的是，影戏公司主投主控志愿的弱化，并不是针对某一项目，而有着“混为一谈”的特性和趋向。

以徐峥为例，其执导的《人再囧途之泰囧》在2012年上映，这部本钱在6000万元摆布的影戏由光芒影业主控，由北京影艺通影视、北京真乐道文明及黄渤工作室团结出品，终究斩获票房12.67亿元，光芒影业老总王长田曾在一次座谈会上透露表现“《泰囧》给光芒带来凌驾5亿的票房分账收入”。2015年，徐峥执导的《港囧》拿到16.14亿票房，除导演的作品外，徐峥主演的作品《无人区》《催眠巨匠》《心花路放》《幕后玩家》等影戏同样在票房上有着优秀显示，经由过程这系列优良作品，徐峥的票房号召力按理来讲已“锁定”，能引发市场的赌性。

而到了2018年的《我不是药神》，除脱胎于宁浩工作室的坏山公影业、徐峥建立的北京真乐道文明及两人出任股东的欢欣传媒外，《我不是药神》另引入了13个出品方，包孕北京文明、阿里巴巴影业、万达影视、优酷影戏、猫眼微影等。也就是说，即使作品的票房显示能够也许提早“锁定”和展望、大几率将成为“爆款”，“大锅饭”的配方照旧稳定。

抱团成势、属性绑缚、风险共担，投资方“扎堆”的背地考量

“大锅饭”习尚下的出品方名单有着四大显着特征，其一是以“五大”为代表的传统影戏制造公司被“削权”、话语权被下放，“喝口汤”的“团结出品”玩家数目急忙增添，新型民营影企冒头；其二是“票务方”在出品方名单上的显示，传统意义上的出品方涵盖制造、刊行、院线等环节，现在，猫眼、淘票票等“强势”票务平台被归入，家当链各方的功用属性被深度绑缚，名单的“底层”设想成型；

其三是“联系关系公司”的明朗化，资本、特别是BAT资本入局影戏行业后，影戏公司已有了“同盟”的势头，如从《西虹市首富》《羞羞的铁拳》《夏洛特懊恼》的出品方名单上，能够看到高兴麻花和腾讯系新丽传媒的亲昵联系关系；其四是互联网影业公司走向家当中心，腾讯影业、阿里影业、爱奇艺影业、小米影业等越来越多地涌现在名单当中。

这些影戏公司扎堆“抱团”，有钱出钱有力着力，一大家子齐齐整整的背地，又有甚么样的市场效果？

笔者以为，一部影戏引入多个投资方本无可厚非，究竟结果对国产影戏来讲，“缺钱”一向是一大待解困难。坊间听说，在拍摄《战狼》时，吴京曾为张罗用度典质房产，终究，《战狼》斩获5.45亿票房成为2015年明朗档黑马。而到了《战狼Ⅱ》，吴京照旧向媒体透露表现“很缺钱”，投资2个亿的《战狼Ⅱ》也“兜揽”了14家出品方。但是，当市场习尚演变为大面积的“一家多投、多家抱团”后，更深层的缘由也值得讨论。

疏散风险是最直接的缘由。以华谊兄弟为例，据其宣布的2018年度功绩快报，2018韶华谊兄弟完成业务总收入为38.98亿元，比上年同期下落1.23%；归属于上市公司股东净利润为-9.86亿元，比上年同期下落219%。除商誉减值外，利润下跌的重要缘由是《狄仁杰之四大天王》《云南虫谷》等重要影片的票房未达预期。

据笔者统计，华谊兄弟申报期内上线的8部影戏，票房总收入缺乏15亿元。作为“五大”之一，华谊兄弟多年的影视履历并未能“抵抗”影视穷冬，市场也比任何时候都更晓得“不要把鸡蛋放在一个篮子里”的原理——只要让渡收益，才能疏散风险。

同时，出品方经由过程绑缚各自的功用属性，完成抱团成势的企图也愈发显着。2018年春节档的《红海行为》，背地有总计31家出品公司，除主出品方博纳影业外，另有中原影戏、阿里影业、咪咕文明、横店影业、大地时期等。31家出品公司为《红海行为》的制造、宣发、排片保驾护航，为影片的票房收益供应了多重保证，《红海行为》终究拿下年度票房冠军，名列中国影戏票房总榜的第三位。

纵观票房总榜前十名的影戏，出品方无不在10家及以上——抱团，好像成为了影戏的“增量”。

新“好处共同体”降生，临时来看或将损伤市场良性生长

对传统公司来讲，它们能用现在的市场职位敏捷组上一盘“资本局”，极大地下降本身投资风险；对新兴影企来讲，它们随着大军队“贴金”，既能混个脸熟又极可能以小广博；对互联网影企来讲，抱团无疑能积聚上游内容端的实操履历；对院线、票务等方面来讲，它们手握的各种资本能经由过程抱团“变现”……不难看出，一条严密绑缚的“好处共同体”降生了。

短时间看来，各方资本的整合毋庸置疑将加强共同体的战斗力，尤其在抱团效果喜人后，会引来越来越多后来者的效仿，被当做一条占领市场的捷径。

而临时来看，这类“捭阖纵横”却也许会损伤影戏市场的健康生长，缘由不难诠释——共同体由人为要素主导，市场规律的作用是短缺的、不充足的，更值得小心的是，共同体极易演化成“把持体”。

上世纪中期，派拉蒙影业、全球影业、福克斯、华纳兄弟、米高梅等“大厂”建立了从艺人经济、内容制造到影戏宣发、院线放映的全家当链结构，把持了美国影戏家当，赚取巨额利润，美国政府不得不经由过程“派拉蒙法案”来停止把持。

“派拉蒙法案”明确规定影戏制片厂不能够也许具有或许掌控影戏院线，刊行和放映只能挑选其一。由此，美国影戏市场进入充足的市场竞争中，优良内容成为主导，好莱坞的工业化流程才得以逐渐成型。

回到内地影戏市场，“好处共同体”已隐约有了“协同把持”的势头，制造方、票务平台、院线成为了一条船上的蚂蚱，谁都想让这艘船开得稳开得远，因而就有了资本倾斜，如将多家院线方归入共同体的《新喜剧之王》和《飞奔人生》，在今年春节档“开战”之初就在排片上碾压《漂泊地球》。换句话说，共同体的降生已有可能让消除在共同体以外的比赛方堕入“单刀赴会”的田地，如非内容硬核，险些很难翻盘。而久而久之，国内影戏市场会不会重现“派拉蒙法案”降生时美国影戏市场的景况，大共同体会不会挤压小共同体及小公司的生存空间？

在笔者看来，摒弃主投主控，险些等同于做内容的摒弃“内容至上”的信条——不想当将军的兵士，照样好兵士吗？

而那些因利而聚的公司们，在“筹钱”和疏散风险不再成为重要考量要素后、在到达肯定范围构成范围效应后、在具有了对竞争对手的“打压”才能后，又有没有可能给尚不成熟的中国影戏市场带来别的一种“不正当竞争”？这才真正值得沉思。

【泉源：矛头智库              作者：大静】

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