2月12日，苏宁董事长张近东在新春团拜会上宣告，苏宁易购正式收买万达百货37家门店，加快构建线上线下全场景的百货时髦伶俐零售业态。数日前，苏宁易购2019年度工作计划与布置会中明白： 时髦百货子公司晋级为零售团体的子团体，竖立苏宁时髦百货团体。这意味着苏宁时髦百货团体将成为主要的运营单位，苏宁将进一步推动时髦百货范畴的精细化业态运营。

面临全新变局，在收买万达百货以后，2019苏宁时髦百货团体还将怎样重拳出击？消耗分级、需求多样、效劳晋级，在以后经济情势下，衣饰业面临着转型与应战。晋级后的苏宁时髦百货团体，将以用户需求为中心，把对用户的认知明白运用在市场层面，经由过程集约商品计划、供应链治理、双线运营、市场、效劳等一致职能，竖立TOP品牌对接机制，打造全场景购物收集，重塑专业化运营才能，同时聚焦时髦，以潮水内容为触角，投合消耗者需求，翻开时髦百货范畴的打破口。

方才曩昔的2018年，苏宁时髦百货完成了品牌年轻化的转型，并形成了较为完全的男装品牌供应链。在打扮、配饰、家纺、特卖等全品类品牌建立，和购物中心等线下结构层面仍有较大的生长空间。

面临新的市场环境，苏宁时髦百货团体相应团体提出的“极智”生长请求，周全晋级苏宁时髦百货生态链。供应链上，以互联网手艺为手腕，应用大数据算法手艺举行用户需求发掘和婚配，经由过程小品类单位的精准分别，缭绕中心品类竖立TOP品牌对接机制，举行专业化运营。渠道方面，经由过程生涯场景的打造，重塑百货线下场景，构建全场景消耗收集。内容层面，聚焦时髦内容创作和潮水趋向，整合时髦资本、原创内容为消耗者打造极致的时髦内容效劳和消耗场景。

跟着万达百货的门店收买、苏宁时髦百货子团体的竖立，苏宁将经由过程输出伶俐零售CPU才能，打破传统百货观点，从数字化和体验两方面革新供应链，打造全新的百货中心竞争力，增强百货这一主要拼图，进一步完美全场景、全品类结构。

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