近日有音讯称，谊品生鲜已完成了B轮融资，而此次的投资方是腾讯。

IT桔子已更新了关于谊品生鲜的融资汗青，材料显现：谊品生鲜此次的B轮融资现在只要腾讯一人入场，金额未表露。别的从企查查显现的股权比例来看，重庆谊品弘科技有限公司注册资本于2019年1月24日发生了最新一次调换，调换后为48460.827万元，个中腾讯科技(深圳)有限公司持股2.86%，认缴金额为1384.5951万元;Tencent Mobility Limited持股11.43%，认缴金额为5538.3802万元。

资本痛爱生鲜连锁

跟着又一轮融资浮出水面，诞生于合肥的两家生鲜连锁超市——谊品生鲜和生鲜传奇都已名声大噪。

之以是被资本喜爱，缘由之一就是这两家生鲜超市都在制造一项纪录，那就是扩大速率。“每天都在开店”，这是创始人江建飞对谊品生鲜2018年的境况的形貌。2017年岁尾，谊品生鲜还只要60多家门店，到2018年岁尾就飙升至400家摆布(除合肥，谊品生鲜还进驻了重庆、南京、武汉、成都等都市)。如许的速率，足以令一切零售商超、便利店和生鲜巨子们羡慕。

江建飞的职业生涯中本就有着零售的基因——他曾是永辉超市华东戋戋总。2013年7月，他“出走”创业，和别的5位去职的永辉员工一同在合肥创立了谊品生鲜。这也致使谊品生鲜老是被以为有着永辉的影子，不外，在运营形式上，谊品生鲜照样有着和永辉不太一样的路数。生鲜头条材料显现，江建飞就曾公然表达过本身与生鲜传奇和“老东家”永辉超市在形式上的差别：

一、谊品生鲜不是对标社区超市规范超市，社区生鲜店偕行，而是对标的“菜市场”。菜市场的雄厚度、鲜度、低价，特别是那份“烟火气”，是谊品生鲜在勤奋取长补短的真正敌手。二、谊品生鲜不是用传统零售的供给链来做商品，而是用批发档口的资本做零售。谊品生鲜执政真正能将价钱做出合作力的“社区生鲜折扣店”偏向勤奋。

谊品生鲜并不以为这两者是本身的敌手，重要就是对本身的垂直供给链和“门店合伙人”式加盟这两个形式特性信心十足。

谊品生鲜执行的是“门店合伙人”轨制，即合伙人掏钱入股开门店，末了按利润分红(店长投入10万元摆布，副店长、小店长投入2万元摆布)。一方面调动了员工的积极性，另一方面，这也是谊品生鲜现阶段能疾速扩大的症结因素。

别的，谊品生鲜讲的是“垂直供给链”的故事：谊品生鲜并没有做大批推销、约请供给商驻场的行动，供给端的批发顺序，比如从种菜、养殖，到运输，到摆进柜台的全部顺序，全部是谊品生鲜本身来做，即果蔬生鲜的批发和零售的一体化自营。

本身爬到供给端的上游，是越来越多的零售商最先做的事。缘由自然是垂直供给链从多环节中能够开释更多的利润空间，而且有助于增强本身对供给链资本和系统的掌握。

而已最先打“供给链”这张牌的，另有谊品生鲜强有力的竞品——比谊品生鲜还晚一年出场的生鲜传奇。

一样坐标安徽合肥的生鲜传奇有着精准的定位：只效劳中产阶级家庭的逐日三餐，只卖与逐日三餐有关的商品;而且唯一2000个基本款单品，用低价占据目的人群的心智。生鲜传奇早已成为资本天下里的明星企业——2018年不到一年的时间里，生鲜传奇两轮累计融资凌驾5亿元，新开门店凌驾70家，现在估值30亿元。现在，生鲜传奇具有50万会员主顾。

生鲜传奇走的是规范化直营门店的门路，即大批量复制统一规范和规格的简朴门店。就如生鲜传奇创始人王卫说的一句话：只要简朴才可复制，只要简朴才可被治理，只要简朴才可控制本钱。

社区生鲜做的是基于自力小区的菜场买卖，这就须要它们有壮大的门店可复制才能：生鲜传奇一切门店的货架、道具、款式和数目都能包管雷同，降低了疾速复制的门坎;谊品生鲜则是经由过程“背景商品模块化”的计谋，给了难以被规范化的生鲜产物一个规范化流程。公然材料显现，谊品生鲜背景有六大板块，每一个大板块里又有三个模块，每一个模块往下有越发细分的品类分支，这包管了进驻每家店的生鲜商品都能得以规范化评价。

从某种程度上来讲，生鲜传奇已成了规范化零售直营门店的代表，而谊品生鲜倒是合伙人加盟制的连锁代表。而这两种分歧的形式，将来似是会逐步融会的。

在虎嗅文章《王卫在怕什么》中，有精益零售专家龚胤全推断：直营和加盟共存将会成为社区生鲜扩大的主旋律。

“到末了，生鲜传奇和谊品生鲜肯定是逐步趋同的，你不可能找到那末多人材，但都是加盟的话你的品牌又会出问题。”龚胤全说，“现在生鲜传奇也最先做供给链了，将来把菜卖给加盟商，实在这就是谊品生鲜现在干的事。”

别的，关于这个赛道的合作态势，另有弘章资本创始人翁怡诺以为，生鲜零售做的是地区买卖，没有一家能够用一种形式把全国疾速占据。社区生鲜是一个戍守型的器械，它越发依托本地化的推销供给链端，远了不可控。以是末了间隔上的限定会让社区生鲜酿成群雄割据的状况。

而跟着谊品生鲜完成B轮融资，腾讯也算是亲身了局投资了第一家生鲜连锁企业。

腾讯跑进生鲜连锁赛场

生鲜零售的赛道，腾讯已不生疏。

2017年的尾声，腾讯用取得永辉超市5%股分(本钱事先为46.5亿)的行为宣布阔步进军零售界。随后腾讯还对永辉超市的控股子公司永辉云创增资，取得了增资后15%的股权。永辉云创主推的两个项目，就是生鲜便利店永辉生涯，和一向被拿来对标盒马鲜生的超等物种。

腾讯的零售梦里再也没能少了永辉超市的身影，永辉也到处可见腾讯的意志：线上的流量导入必不可少，腾讯用精准的交际告白推送触达了永辉会员及周边商圈人群，永辉也在以腾讯大数据指点提拔卫星仓地推结果。公然材料显现，现在的永辉已周全接入了腾讯伶俐零售七大对象箱的各项赋能对象，有基本的微信付出、小顺序、扫码购等等。

腾讯为永辉带来的，更多的照样线下数字化才能和重大的线上流量，而这肯定也是谊品生鲜想要的。

零售赛道火爆，腾讯老是不由得问鼎。近年来，腾讯还亲睦基友京东及旗下介入控股和投资了每天果园、逐日优鲜、7-Fresh(京东生鲜超市)等等多个线上零售业态，现在也算正式跑进了基于线下的生鲜连锁赛场。

不外比拟阿里，腾讯的投资数目好像还远远不够。在零售，特别生鲜、社区零售范畴，阿里没有缺席任何一条跑道，并已坐拥个中绝大部分的流量。

借着天猫和淘宝两条腿，阿里在生鲜范畴的结构越发阴暗一些：关于中高端消耗人群，有以进口生鲜为主的喵鲜生;定位一样平常生鲜食材市场的是天猫生鲜超市;另有供应原产地农副产物的接地气的淘乡甜。另一边，另有盒马鲜生正扛着阿里的旌旗打新零售头阵，阿里分外投资的易果生鲜也正在虎视眈眈。

虎嗅文章《复盘生鲜电商这10年：阿里腾讯当“老大”，中小卖家倚赖而存》中就以为：腾讯想要依托交际流量的上风(特别是微信进口)，支撑分歧的立异形式，借此来突破阿里系在电商独大的款式。

也因而，腾讯亲手落下了生鲜连锁这一子。以后应当也还会有更多的结构。

2019年，对生鲜零售赛道来讲是症结的一年，对巨子们、谊品生鲜门来讲更是。就像江建飞曾在接收《贸易观察家》的采访时称，2018年谊品重要做基本，2019年会大发展。”

那末，谊品生鲜拉开与敌手的间隔，腾讯将阿里一军......这各种场景都会在往年涌现吗?

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