初入职场，即“遭受”天下500强企业的创始人亲自培训带教，是种什么样的体验？

方才入职互联网零售领军企业苏宁的“1200”小伙伴，就亲自体会了一把。近日，苏宁人人长张近东与他们面临面，零距离相同。

“近来有一个盛行词叫‘佛系’，有人说许多95后异常‘佛系’，我不知道人人是否是如许？我愿望我们的年青人，要‘燃’一点，苏宁是一个崇尚拼搏、朝上进步的企业，由于不拼、不搏，就不会有诗和远方。”张近东愿望年青人要有合作认识和使命感。

张近东与苏宁1200工程的新员工们合影

“人材是苏宁最珍贵的资本，自立造就是苏宁干部的最主要泉源之一。”张近东向来注意苏宁的人材造就，并从15年前就最先经由过程“1200工程”自立造就人材。15年来，苏宁靠这个“秘密武器”破解人材困难，这个工程也成为助力苏宁生长的基础性工程，推进苏宁从“小舢舨”变成了具有八大家当的“超等航母”。

1200工程，张近东亲自带教

苏宁自成立之初，就注意高素质人材的引进，并从1993年最先从应届毕业生中雇用精英。2002年，苏宁进入新一轮高速生临时，敏捷睁开全国结构，人材缺口更加凸显。昔时岁尾，张近东亲自指示了一笔在事先看来惊人的数字3000万元作为首批大门生雇用的启动资金。昔时共在全国范围内雇用了1200名2003届本科毕业生，“1200工程”也就由此得名。

据了解，苏宁第十六期1200工程（2018届应届毕业生）雇用范围已达4000余名。这一届1200刚好是第十六期，由于谐音，苏宁内部管这批新鲜血液叫“小石榴”。“小石榴”们将在系统地进修家当和管理才能后，投入到苏宁“伶俐零售大开发计谋”的各个主要岗亭。

1200工程是张近东亲自建立的人材工程，在苏宁内部也称作董事长工程，因而，“不管多忙，每一年我都要抽出时候和1200管培生举行面临面的相同。在1200工程建立的早期，许多1200管理干部都是我亲自带教、直接存眷的。”

张近东与年青员工互动、合影

迄今为止，1200工程已一连实行15期，累计引进和造就了4万多名优异大学毕业生，这也是苏宁人数最多、汗青最久、影响最大的人材工程。十多年来，苏宁统共投入了26亿元，折算下来，一个“1200工程”学员每一年的投入大约为6万～8万元。多量优异的1200员工已生长为公司高管，在苏宁转型厘革、多元生长的道路上，扮演着主要脚色。

系统造就，将来的奇迹接棒人

1200被定位为苏宁将来的奇迹接棒人。

依据张近东设想的成才设计，大门生被归入苏宁“1200工程”以后，都将举行精细化的造就，具有完美的生长途径：在公司内部，1200员工在苏宁的生长被细化为两组风趣的数字，即1223(营业系统)和1233(职能系统)：经由过程1年的脚色改变期，在身份脚色和思想认识上，完成从门生到苏宁员工的改变；经由2年的进修期，沉到系统中进修，完成从与员工到管理者的改变，成为中层管理者，率领小团队作战；再经由过程2-3年的生临时，从才能、学问、履历等方面疾速生长，从下层管理者到系统中层管理者；末了经由过程3年的成才期，进入高管序列，负担苏宁的“最终义务”。

缭绕1200，苏宁建立了从雇用选拔、轮岗练习、培训造就，到审核鼓励、提升选拔的完美的轨制和系统，并为其供应包孕工资、福利、短时间鼓励和临时鼓励在内的一系列的步伐。“企业的生长就是要让员工过上更好的生涯。”张近东不止一次强调。

2017年6月，为了处理包孕1200员工“买房难”题目，苏宁特地为他们供应购房乞贷，额度50万，乞贷限期分为3年期和5年期两种，由员工依据小我还款才能自由选择，年利率仅1.5%，且乞贷首年为免还期。这一行动也让浩瀚网友慨叹苏宁真的是报酬使人羡慕的“别人家的企业”。

“苏宁是一小我人庭，是一切有奇迹妄想的人的人人庭。置信年青学子肯定可以或许在苏宁的平台上，展示才气，完成代价。”张近东说。

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