近日，刚刚度过十个年头的尚美生活集团在上海IBP国际会议中心举办了“遇见尚美·投资有道”大型分享会。会上，尚美生活集团CEO马博先生首次复盘了集团的第一个十年。他表示，尚美生活通过快捷酒店、跨界生活服务多元化、多品牌规模化发展、以及国际化的“四步走战略”，才得以成就现在的行业地位。未来，集团将继续以引领新尚美好生活为发展愿景，携手国际国内优质合作伙伴，通过多元融合，为全球住客打造更美好的新住宿体验。

四步走战略，尚美生活十年修得连锁酒店巨头

众所周知，酒店业曾一度是典型的传统行业，同质化竞争尤为激烈。而尚美生活开局之时，一二线城市的经济型酒店基本完成了连锁品牌的跑马圈地，再入已是红海。据马博介绍，尚美生活集团的雏形——尚客优尽管没能绕过“快捷酒店”这一新手进程，但却看到了五环外的潜力。

“十年前的2009年3月15日，集团的创始人马英尧创立了尚客优快捷酒店品牌，从四个包子打动第一个客户开局，由此开启了尚美生活集团的第一个战略阶段。”马博表示，“在当时酒店行业前几个头部品牌公司纷纷上市的大背景下，尚客优通过定位专做二三线城市，单店规模40-60间客房、最漂亮酒店的定位破局，很快跻身到第一梯队。到今天，尚客优单一品牌有超过2000家门店，是中国二三线城市当之无愧的第一酒店品牌。”

在做快捷酒店的同时，基于物业的多样性和投资人的投资需求，尚客优进入了第二个战略阶段，即跨界探索生活服务多元化。“从2010年就开始，我们打造了KTV品牌宝乐迪、烘焙品牌澳典等一批品牌，这类延伸的生活服务，既提升了酒店主营业务的坪效，其个体本身也取得了惊人的发展。那时候投一产多就开始做尝试并取得成功了。”

谈到更为关键的第三阶段，如所有集团在做大后，都需要解决“我是谁？要到哪里去？”这一年难题。马博坦言：“2014-2015年的时候，酒店行业在高速发展10年后开始出现分岔路，一个是经济型酒店下沉和向中西部迁移、一个是中档酒店开始萌芽，消费分层升级成为趋势，酒店连锁化也加快了，我们也开始了第三个战略阶段：酒店多品牌规模化发展，从经济型到中档高端、非标住宿延伸出10余个品牌。2016年，集团获得由招银国际和洪泰基金投资的B轮融资1.4亿人民币，同时我们也有了更为清晰的定位，将尚客优更名为尚美生活，以引领新尚美好生活为集团的发展愿景。”

马博同时透露，响应国家一带一路战略，尚美生活集团也在2018年开启了第四个阶段的国际化战略。据悉，该战略目前仍处于探索之中。

多元融合，再造“大尚美”

关于“尚美生活是谁”，马博还补充强调，外界知道尚美生活集团是一家领先的大型连锁住宿集团，但实际上“大尚美”的业务涵盖了酒店、生活服务、新零售三大板块：“我们旗下酒店超过了3500家，包括经济型、中档、高端酒店、民宿、公寓等非标住宿合计超过10个品牌，在中国酒店集团序列里排名第五，在全球酒店集团排名19。生活服务类门店也超过了600家，新零售ONE ZONE品牌2018年创立，同年也拿到了一笔风险投资。”此外，通过第一个十年，尚美生活集团也沉淀下了自己的企业文化，包括奋斗者文化和六大价值观等。“我们的能力也在进化，如今的尚美生活以上海和青岛双总部管理着全国的酒店，相信我们有足够强大的组织能力服务广大的加盟商和住客。”

十年时间，布局1000+城市、3500家酒店、服务逾6000万会员，对奔向万店规模的尚美生活来说，这才刚刚是个开始。