伴跟着信息手艺及终端的赓续落地与提高，高度协作的零售行业在伶俐零售的整合下，分歧场景之间竖立了更深切的联络，全场景、全渠道融会成为零售行业将来最主要的趋向之一。

伶俐零售的创领者、苏宁控股团体董事长张近东在列入长三角工商峰会时就透露表现：“互联网时期，一个企业的代价不是你具有若干，而是你有若干为他人所用。将来的企业一定是你中有我，我中有你。”

（图：张近东在长三角工商峰会上谈话）

突破行业、场景壁垒，在伶俐零售系统中找准定位

在伶俐零售时期，以消耗者体验为中间的理念已深切到了消耗者和零售企业心中，并推进了伶俐场景的重修，使得伶俐零售龙头企业在行业中竖立了先发上风，敏捷拉开了与其他零售企业的间隔。不论是阿里的“盒马鲜生”，照样苏宁的“苏宁小店”，都以门店的全新晋级和业态的重构融会抓住了消耗者生涯中的重点，成为线上线下融会提拔消耗体验的类型。

但作为伶俐零售的开创者，张近东却并不认为伶俐零售系统的竖立是一个企业或许几个企业可以或许完成的。在他看来，要想完成零售行业团体的伶俐晋级，必需整合全行业、全渠道的气力，突破场景壁垒、完成分歧场景之间的上风互补，让每一个企业都能在伶俐零售系统中具有本身的地位，并能在伶俐零售的历程中获益。

跟着伶俐零售向更普遍场景的扩大，场景融会的趋向日趋显着，而苏宁也在以行为赓续印证着这一趋向。在赓续丰富和完美本身“两大、两小、多专”伶俐零售场景的同时，苏宁依附卓着的伶俐零售手艺、品牌、生态才能，与来自环球的协作伙伴配合推进着零售行业的融会和晋级，成为伶俐零售在世界范围内的赋能者。

（图：苏宁与意大利综合型食品企业福奇Farchioni竖立协作）

链接资源，输出才能，共建生态

现在，在拼杀猛烈的零售市场上，资源群集效应会更加显着，头部企业的上风也更加表现出来。像阿里、苏宁如许的平台型巨子，其生态资源、数据资源、基础设施资源，都是链接外部企业、共建生态的议价资源，更是同享才能、提拔行业效力的体式格局。

换句话说，张近东“你中有我，我中有你”的结论是共鸣，也是苏宁构建伶俐零售生态系统的坐标轴，即便是仅从其近一两个月的营业行动来看，这也能获得证实。

近期，在国内苏宁经由过程与华晨汽车团体、月星团体等汽车、家居、地产行业的领军者睁开深度协作，将抢先的伶俐零售才能在分歧场景进行了胜利“嫁接”，结出了多样化的伶俐零售共赢果实；在国外，苏宁将伶俐零售打造成了与意大利等发达国家衔接的纽带，极大地助力了中国消耗者的消耗晋级和中外经贸融会。

张近东在中意两国领导人见证下与意大利对外贸易委员会主席卡洛·费罗签约时就曾透露表现，“我们愿望以伶俐零售买通中意商贸交换之路，架起协作之桥，经由过程介入共建‘一带一起’，周全助推中国的消耗晋级。”

实在，除企业和经济构造，苏宁也是政企协作、协同助推区域经济的代表。不久前，苏宁加码“北京攻略”，将缭绕伶俐零售与北京通州区政府在零售、物流、科技、投资等多个范畴睁开深切协作，完成“北京都市副中间”团体的伶俐晋级。

将来是万物互联的时期，伶俐零售也不破例。每一个身处伶俐零售系统中的成员，不论是消耗者照样零售商，不论是苏宁、华晨、月星如许的“巨子”照样有数中小型“选手”，都将在伶俐零售的衔接下成为系统中不可或缺的一员，充分发挥各自的上风，增进场景周全融会，终究完成全部社会的伶俐晋级。

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