在零售的天下里，有进入就有退出，但时机的大门永久都在为有预备的人翻开。

近日有音讯传出，37家万达百货门店的工商调换正在有序举行，并有望于近期正式完成收买交割。关于张近东来说，这不仅仅代表着37家万达百货将正式归入麾下，更意味着其主导的伶俐零售增添了新的新气力，能够推进线上线下融会向更深条理拓展。

苏宁“落子”万达百货，是张近东重塑线下计谋的一步重棋，也是其深图远虑的一步妙棋。百货作为线下零售贸易的主要载体，在很长一段时间占有着我国零售市场的主导职位，即便在电商、购物中心等零售形式的打击下增进乏力，但还是零售市场不容忽视的一股气力。跟着伶俐零售的鼓起，百货业触底反弹，成为消耗晋级的中心渠道，也为苏宁补足伶俐零售家当链供应了最好的抓手。

万达百货作为万达团体曾的“四大支柱”之一，曾为全部万达贸易地产的疾速生长立下了丰功伟绩，也积累了雄厚的线下资本，其场景和品类上风与苏宁互补性异常强。

有剖析就认为，张近东在行业低谷时代武断“抄底”，一举拿下万达百货，将为苏宁线上线下供应链建立带来最有用的增补，极大地完美全场景全品类的伶俐零售业态结构。而在全部零售行业具有流量资本和上风职位的万达百货，也将成为苏宁伶俐零售“极智”计谋又一主要载体，为苏宁打造全方位的线下流量进口供应牢靠保证。

据了解，苏宁收买的37家万达百货覆盖了北京、石家庄、郑州、洛阳、烟台、宜兴、江门等一二三四线都市，且多数位于CBD或市中心地区，是都市人流最麋集的地区，能够为苏宁带来约2.5亿人次的年客流量，是彻彻底底的“流量大户”。而苏宁经由过程抢先的伶俐零售数字化才能，将苏宁线上场景与万达百货线下流量举行有用衔接，能够最大水平完成百货业态线下流量的转化，打造伶俐零售又一超等进口。

张近东曾说过，“本日的上风究竟会被来日诰日的趋向替代，但不管将来苏宁家当结构还会如何延展，零售始终是1，其他各家当都是这个1背面的0”，苏宁对万达百货的晋级革新，恰是张近东“以零售为基础”头脑的表现。经由过程伶俐零售中心才能的输出，苏宁将为万达百货以致全部百货行业的消耗晋级开立异的局势，完成自营才能的提拔和供应链的优化；而百货行业的流量和品类上风，也将为苏宁伶俐零售线上线下融会系统的扩大注入新的动力，补齐苏宁伶俐零售生态的短板。

关于张近东来说，苏宁收买万达百货是伶俐零售向全场景全品类晋级的一块主要拼图，也是伶俐零售与新场景融会的一次有用实验。张近东的此次落子，虽在意料之外，但细致想一想却又在情理之中。换言之，从伶俐零售的生态结构来说，拿下万达百货，以至将来做出更加重磅的落子，都是张近东贸易逻辑的必然结果。

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