整理好西装、领带，再在心中梳理了一遍流程，柳赛趾高气扬地前去2019家装、厨卫行业峰会暨苏宁“焕新”家装同盟启动会现场。

这一天，也是他上任苏宁易购厨卫家装公司总裁的第100天。

4月9日，苏宁团结二手房中介、装企、建材商、家电企业、行业协会等凌驾100个品牌、企业，配合建立“焕新家装同盟”。柳赛透露表现，愿望经由过程苏宁平台的渠道、物流、金融、科技等效劳能力，将家装和家电的品牌、商户链接起来，完成资本同享，“让厨卫家装没有难做的买卖。”

（柳赛在2019家装、厨卫行业峰会暨苏宁“焕新”家装同盟启动会现场演讲）

时候往回拨10年。

2009年，恰是中国电商生长的“黄金时期”。淘宝初次举行彼时还称为“光棍节”的双十一。惊动全国的“苏宁国美之战”，以苏宁门店数和贩卖额双双凌驾国美宣布终局，同时苏宁易购上线试运营，苏宁开启双线并进的时期。

刚从大学毕业的柳赛怀揣满腔热血，他从苏宁在零售业步步为营的决议计划结构、生长潜力中看到了将来，成为苏宁“1200工程”第七期管培生。这项工程由苏宁控股团体董事长张近东于2002年亲身提议并推进，是苏宁自立造就人材梯队的标志性工程，旨在造就苏宁奇迹生长的接棒人。

如今来看，柳赛昔时的挑选没错。也恰是这类对行业生长的灵敏度和前瞻性，好像成为其职场路上的“通关秘笈”，让他仅用十年时候，便完成从管培生到总裁的跃迁。

（苏宁易购厨卫家装公司总裁柳赛）

行业“神算子”？不克不及只坐在办公室里做营业

2018年，家电团体市场低迷，一直被誉为“利润洼地”的厨卫行业亦是初次涌现团体负增进1.3%的状况。一二级市场被过分依靠，中高端产物缺乏；品牌和商家纷纭涌向三至六级市场，却涌现“不服水土”的状况。

深切考核苏宁三至六级市场的门店后，柳赛意想到自立产物营业的重要性，他力排众议，率领团队从门店革新做起，体系梳理产物和渠道。针对苏宁零售云、直营店在县镇市场的新型收集，他们特地开辟相适配的“直营店专供产物”、“爆款单品”和“定制新品”，捉住渠道进一步下沉带来的增量。到2019年第一季度，苏宁厨卫自立产物营业的每一个月功绩增进率从本来的20%逐步到达75%以上，其团队也在2019年终苏宁年会上获得“优异团队奖”。

（苏宁易购门店厨卫家装地区）

这不是柳赛第一次让人另眼相看。这几年，他前后“抢占先机”重推洗碗机、净水机、集成灶、智能马桶等多款新兴产物类目，并获得了较大的贩卖功绩增进。每次，总能被他找到新的行业增进点。

“我不是仙人，我只是以为不克不及只坐在办公室里做营业。许多时候，不是纯真地看一组数据、一份申报就可以充足相识行业信息。”2009年到场苏宁后，柳赛便最先打仗厨卫家装营业，充足积聚行业履历，同时捉住每一次时机与合作伙伴相同，并实地考核营业生长状况。

“就好比集成灶营业，人人都说有生长前景，那我就要去中国最大的集成灶类目消费点去看看再做推断。”柳赛率队亲赴“中国厨具之都”嵊州，与当地政府、工场深度交换，从而坚决了在三四线市场力推集成灶营业的信心。

“我们要守住的是市场生长趋势。除做好面前成熟的营业，还要实时捕获在将来有生长趋势的新兴营业，提早做好结构和预备。”

太甚年青的总裁？职场上，要凭气力措辞

“85后最年青总裁”、“十年就当上总裁”……被贴着相似的标签，但柳赛坦言这并没有给他带来所谓的“方便”，“职场上，要凭气力措辞。”

2018年5月，时任苏宁易购厨卫家装公司总裁助理的柳赛率领团队造访A.O.史密斯团体，由于“太甚年青”，以至一度让美国A.O.史密斯环球高等副总裁兼中国公司总裁丁威以为须要好好考核“一番”。

柳赛没有泄气，他化身一线“产物司理”，全方位深切相识A.O.史密斯的产物型号、差异性、优劣势，并主动为其营业生长提出发起。2018年7月，两边团结举行“为爱发烧20年”月度宣扬运动，获得贩卖同比增进超50%、个中线上同比增进410%的傲人结果。

丁威完全改变，并在A.O.史密斯内部治理大会上高度赞赏了柳赛：“年青人大有可为，这就是年青治理干部该有的样子容貌！”

(苏宁易购成为A.O.史密斯2018年度最好渠道，柳赛代表领奖)

2019年4月，A.O.史密斯团队再次造访苏宁，此次不为洽商营业，而是专程来进修苏宁的人材造就形式。

打工者、雇佣军？做与企业互相造诣的“奇迹司理人”

苏宁易购团体人力资本总监殷霞引见，在苏宁，像柳赛如许驻足企业造诣奇迹的员工另有许多。苏宁为1200员工设立了“高起点、高义务、高管带教”的“三高形式”，在总裁级别干部中，1200占比达26%，总司理、总监级达36%，司理级达33%。

苏宁控股团体董事长张近东更是在年会上透露表现，要打造“80后总裁、85后总司理、90后总监”的年青化治理团队，让更多年青人凸显出来。

（苏宁控股团体董事长在年会上强调“年青人有将来，企业才有将来”）

“只需你勇于经受、勇于争夺，苏宁一定会给你发光发烧的舞台，而我们则更要固执拼搏回馈企业。”这是柳赛的职业观，也是苏宁的人材观——“只要敬业、专业、奇迹的人材，能力成为真正驻足企业、造诣奇迹，固执拼搏、开拓创新，勇于负担终究义务的奇迹司理人。”

奇迹司理人不是纯真的打工者、雇佣军，不仅在市场上盈余，还要在奇迹上获得成功，与企业义务共当、好处同享，为企业支付的同时分享企业的生长盈余。

受益于苏宁的人材造就，柳赛也非常注意员工交换和团队治理。他在内部建立了多少小团队项目组，由每一个运营中间总司理担负项目组组长，磨炼他们营业能力的同时，有用提拔治理和协调能力。

事情再忙，他都邑抽时候和员工按期相同，特别存眷1200新晋员工的心态、设法主意，愿望资助他们疾速适应和融入职场。柳赛的手机里有个与各项目部负责人的微信群，往往看到最新的行业信息和看法，他都邑在群里和他们交换。

（柳赛在运动现场与员工交换）

通常过往，皆是序章，但回想的时候也老是巧妙和感人。十年里，他对峙如一、拼搏生长，由于“1200工程”，他具有了疾速生长的资本、平台与时机；由于目的坚决、吃苦耐劳，他成为了“奇迹司理人”，终究收成空虚而雄厚的职业生涯进程。

柳赛的办公桌上放着一张桌垫，上面印着“仔细”二字，他习惯于用此来提示本身，要保持着畏敬和珍爱的心态看待事情。“许多人以为本身名牌大学毕业，看不上基础性事情，而零售恰好就是一点一滴的积聚，才会成为参天大树。”

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