3月19日，2019苏宁快消团体计谋协作宣告会在成都举办。苏宁快消团体总裁卞农引见，苏宁小店现在门店5000家，效劳掩盖71座都市、25000个社区、7500万用户，已成为快消品牌新的超等进口。

一年前，一样在成都，在苏宁易购大快消计谋结构宣告会上，卞农宣告了“三年开5000家”店的目的。而往年3月18日，苏宁小店第5000家店已在成都落地了。

作为衔接都市中社区与家庭、人与贸易的接口，苏宁小店勇猛生长。

为什么苏宁小店赓续加快扩大措施？毫无疑问，一方面，经由过程苏宁小店的扩大，苏宁疾速撒下一张掩盖面广而又高粘性的末尾收集，极大的拓展了苏宁客群广度，构建了全新的用户流量进口；另一方面，经由过程立异业态形式，苏宁小店成为了伶俐零售赋能快消品牌的利器，为苏宁翻开了新的增进空间。

（图：卞农演讲现场）

苏宁小店的四大赋能才能

近年来，零售厘革倒逼快消品牌晋级，屡见不鲜的零售新业态将快消品牌怎样完成数字化和双线融会、怎样越发高效的触达和效劳用户等症结议题推到了面前。关于任何一个快消品牌而言，若是不克不及捉住零售厘革的趋向，将逐渐被市场边缘化。这是一个决议快消品死活的题目。

在如许的配景之下，苏宁小店经由过程与快消品牌深度协作，助力越来越多的快消品牌完成用户的渗入、深度锁定用户和最终用户的裂变。

卞农透露表现，苏宁小店经由一年多的沉淀，已构建起了场景、效劳、数据、营销四个层面的赋能体系，成为推进快消品牌转型晋级的主要气力。

（图：第5000家苏宁小店开业现场）

起首，苏宁小店现在具有数目重大的店面，不只要占据街头巷尾的主要流量进口，更锁定了种种消耗场景，包孕黉舍、病院、政府机关、家当园区、运营市肆、公寓、旅店、TOP企业、银行等，将能够或许为快消品牌供应最为普遍的线上线下渠道进口。

其次，苏宁小店具有完美的仓储、冷链、物流体系，将助力快消品牌为用户供应更好的消耗体验。现在，苏宁在全国具有2万多个快递网点、全国46座冷链仓。另外，苏宁小店往年要在全国建成1100个前置仓，在商品贮存、物流配送等多个方面，一个前置仓将为15家苏宁小店供应配套效劳。在苏宁焕新节时期，青海西宁苏宁小店金座呈璟前置仓3月15日开业，停止当天20点贩卖金额高达62897元。这些效劳基础设施将确保品牌产物能够或许又“鲜”又“快”到达用户手中。另外，苏宁小店还为供应商供应一站式的融资解决方案和TC转运效劳。

全场景的大数据运用是苏宁小店为用户供应线上线下、各场景一体化效劳的基本保障。一样，苏宁小店将面向供应商开放诸葛巨匠数据平台、司马数据运用体系等平台，为供应商的选品、促销、订价、诊断、决议设计等方面供应辅佐支撑。

在营销方面，苏宁小店依托苏宁团体的苏宁团体告白资本和文娱、体育IP等资本，还能够或许资助供应商精准拓展用户、发掘用户代价。

为什么是苏宁小店？

2018年是便利店行业的洗牌之年，苏宁小店凭什么强势扩大成为行业的大赢家？

苏宁快消团体总裁助理鲍俊伟引见，苏宁小店定位于门店+APP线上线下双中间和社区综合效劳平台。在线下，以门店为载体，知足用户生鲜、果蔬、热鲜食、日用、饮品等品类为主的需求；在线上，经由过程苏宁小店APP和小顺序，可为用户供应配送抵家效劳，三公里范围内最快三十分钟送达。

苏宁小店之所以成为赋能快消品牌的超等进口，得益于其在贸易形式、运营效劳等方面的立异和深耕细作。

似便利店而非便利店，苏宁小店在形式上的立异，在基因上就决议了它与传统便利店的分歧。起首，苏宁小店在伶俐零售大开发配景下降生，一开始就基于互联网场景打造，基于门店和APP的O2O形式，使得每个苏宁小店都能够成为一个比传统便利店更多sku和效劳掩盖面更广的综合效劳平台。

再者，苏宁小店在商品内容、效劳内容上的立异，使其成为了消耗者的首选。苏宁小店缭绕消耗者的每日三餐需求，除供应便利店都涵盖的一样平常生活用品，还供应了种种雄厚的生鲜食品，致力于打造成为社区的“同享厨房”、“同享冰箱”。同时，苏宁小店还供应话费充值、水电物业代缴费等效劳，和购置或享用电器维修、房屋中介、包裹代收代发、理财保险等浩瀚新型效劳。并且，苏宁小店还针对分歧范例门店举行差异化立异，能够做到“千店千面”。

（图：卞农演讲现场）

这就决议了苏宁小店成为社区贸易的先进生产力的代表。响应的，快消品牌协作伙伴经由过程苏宁小店平台，也能更好的在零售厘革中捉住转型盈余和伶俐零售生长盈余，更快更好地效劳消耗者。

苏宁小店在新型供应链干系塑造方面的发力，也是快消品牌喜爱苏宁的又一大缘由。伶俐快消时期，苏宁小店与供应商不再是“零供干系”而是效劳于用户的“效劳配合体”，致力于从消耗需求动身，以C2B的头脑推进供应链的厘革。

以苏宁小店与伊利的协作为例，传统的便利店就是陈设、贩卖，而苏宁小店则创造性的推出“伊利奶卡”， 在运用便利性、消耗优惠力度、O2O弄法买通、品牌质量背书上，首创了快消品零售的新弄法。自往年1月1日至2月26日，“小店伊利卡”在双线渠道贩卖金额已到达了1600万，并动员伊利乳品贩卖额打破3600万，占全渠道贩卖总额过四成。

鲍俊伟透露表现，苏宁小店在客岁伶俐快消计谋基础上提出了深度搀扶品牌生长的“超体设计”。苏宁小店将建立特地团队，对接全国范围内的政策、数据、用户、效劳等，与100个快消品牌配合生长。

在苏宁小店对供应商的四大赋能才能上，我们发明其数据、效劳、营销的赋能，充足的依托于苏宁团体的气力，壮大的科技气力、完美的物流售后效劳和品牌营销资本，这也恰是传统便利店弗成相比的。

而苏宁小店经由过程对行业的开放赋能，一方面为苏宁翻开更多的增进空间，打造苏宁业态离用户近来、打仗粘性最高的超等流量进口，破解纯电商流量瓶颈；另一方面，苏宁小店成为效劳社区的互联网基础设施，也深入的推进了快消行业的转型晋级和立异生长。

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