2月15日，苏宁拼购宣告第二家“拼基地”落户武夷山区域的建瓯。签约后，苏宁拼购总经理张奎向记者透露表现：“设计到第一季度结束时，苏宁在全国落地20家‘拼基地’，完成在生鲜拼购上的第一阶段结构。”能够很多人照样第一次听到“拼基地”这个名词，有点搞不清是啥状况。实在，拼基地就是苏宁直接与当局签约，“承包”下万亩农田，产出的农产物专供苏宁拼购贩卖。

我国电子商务研讨中心主任曹磊在《21世纪经济报导》上撰文指出，生鲜电商具有万亿级市场范围，但由于手艺等各方面缘由，现在渗入率唯一3%，市场潜力伟大。生鲜电商重要面对的困难来自于两个方面：一是多级批发商链条致使毛利低，没法构成范围效应，二是自建冷链仓本钱高，用第三方食品安全又难以包管。

“拼基地会彻底解决以上两个题目。”张奎在接收采访时说：“起首，我们直接与农户杀青协作，中心没有任何批发商，包管得手的生鲜产物价钱远低于市场程度，如许能力更廉价地卖给消费者。其次，冷链仓题目，苏宁具有45座自建冷链仓，辐射179座都市，最快可完成30分钟配送，完全能够掌握食品安全。”

除“拼基地”外，“拼品牌”设计一样令人瞩目。在交际电商合作中，苏宁拼购注意力已从To C，转向To B，愿望经由过程与B端工场深度协作的体式款式，来转变传统供应链形式，打造“工场-物流-消费者”极简供应链。这么做的优点有两个，关于工场来讲，苏宁能够帮他们包装品牌，增添产物的合作力，关于消费者来讲，供应链缩短了，商品价钱天然廉价了，一举两得。首批40家拼品牌工场正在洽商中，不久将宣布名单。

从苏宁频仍的行动中，我们能够看出，供应链成了高频辞汇，无论是拼基地照样拼品牌，内核都是打造一条极简供应链，紧缩中心环节，降低本钱，提拔自身合作力。

对此，张奎透露表现：“曩昔，苏宁拼购能获得消费者承认，缘由是我们的效劳好、价钱低、质量高。往年，在原有的基础上，我们将鼎力大举推进泉源定制和产地直采形式，进一步降低本钱，提拔质量，为消费者更好的效劳。”

交际电商是这几年新出的电商形式，搅动了原有的电商款式。经由几年的蛮横发展，怎样尽快范例和扩展市场成了从业者思索的主要命题。苏宁拼购作为交际电商抢先品牌，勇于自建新型供应链，负担起更多的社会义务，自身就是一次主动的探究。不积跬步无以致千里，拼基地和拼品牌可否为交际电商拓荒一片新的寰宇，我们拭目以待。

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