2019年终，苏宁宣告建立快消团体，作为新建立的家电、消耗电子等五大商品团体之一，将融会商品计划、供应链治理、双线运营、市场、效劳等一致职能，进一步集约，同时，还将重点卖力商品推销、招商运营、促销谋划等基本商品运营，提拔团体商品运营的专业度。以后，快消团体将兼顾治理线上超市、苏宁小店、苏鲜生和红孩子的商品运营治理，集合推销、招商和人力资源，加快快消品的供应链融会。行业人士指出，这是苏宁为了更好的推动精细化业态运营的主要行动，也是苏宁大快消再加码2019快消市场的主要一步。

（图：2018年12月，苏鲜生广州店开业现场）

苏宁控股团体董事长张近东指出，零售的中心能力是商品供应链的整合能力。而快消团体的建立，恰是为了应用快消品双线运营的范围上风洽商工场政策提拔，计划线上线下渠道差异化产物，同步计划双线联动的品牌市场运动，完成供应链的深度融会。

以现在苏宁小店和线上超市在售的农产物为例。眼下，跟着小店的放开，苏宁超市进入线上线下融会提速的阶段。农产物在超市系统占比会越来越高。而属地化农产物受地区限定，难以量产和标准化。尽人皆知，超市红利的关键在于进步品牌溢价、掌握消耗、下降物流本钱。因而，经由过程建立快消团体，完成线上苏宁超市，线下苏鲜生、苏宁小店的供应链整合，构成以地区前置仓为同享生鲜的物流平台，建立起超市系统多渠道融会、本地化网购、社群化品牌营销的运营特征，能力真正的让伶俐快消周全赋能供应商，提拔利润。

2018年终，苏宁建立大快消奇迹群，整合苏宁线上超市、苏鲜生佳构超市、苏宁红孩子、苏宁小店等多种业态，以“团体军”的范围进军大快消市场。苏宁零售团体副总裁卞农就任苏宁大快消卖力人，并于同年3月初次对外宣布苏宁易购“伶俐快消”计谋结构。2018年，苏宁小店、苏宁拼购等营业强势兴起，大快消成为苏宁除家电、消耗电子以外又一强势品类。而本次快消团体的建立，被业界看做是2018年终的晋级版本。以后，苏宁快消团体将开释如何的能量？使人期待。

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