砍柴网讯 1月2日，2019年的第一个工作日，北京苏宁易购总经理郝嘉在《苏宁易购2019年北京攻略》宣布会上透露表现，流量不存在干涸，只是进口变了。一针见血以后电商行业逆境。

事实上，2018年以来，包孕盒马生鲜、小象生鲜等零售创业新业态涌现，都在注解，电商巨子已盯紧了线下市场的蛋糕。而经由过程会上中新经纬初次宣布的《伶俐零售行业调查报告》显现，经由2018年一全年伶俐零售业态结构，苏宁已登上伶俐零售时期新流量进口的首班车。而一年500家苏宁小店的胜利完工，也成为郝嘉戏称“郝三多”的底气。

北京苏宁易购总经理郝嘉在宣布2019年北京攻略

　　撬动超等流量进口

　　苏宁小店一年落地北京500家

2018年12月31日晚，北京苏宁小店第500家开业典礼在东城区东花市店苏宁小店举办。赶在2019年的钟声敲响之前，北京苏宁圆满完成苏宁小店开业500家的目标，一年时候一跃成为北京社区贸易效劳第一品牌，三次提速的北京苏宁小店以疾走的速率，为苏宁伶俐零售大开发计谋的推动交出了一份惬意答卷。

郝嘉透露表现，要撬动线下市场需要有充足麋集的门店支持，经由一年极速疾走，苏宁小店已有资源成为苏宁易购内部流量的重要进口。提及2018年风头正劲的流量风口，非便利店莫属，岂论便利店行业内部的洗牌，照样阿里开无人便利店，京东喊出结构百万便利店的标语，这些巨子们的赓续试水或扩大，而终究成气候的惟有低调开店、做社区生态圈的苏宁小店。

对此，郝嘉透露表现，苏宁的供应链和线下资源优势，是支持苏宁小店疾速拓展的基础，同时，苏宁内部关于苏宁小店的计谋定位更加至关重要。郝嘉说到，关于苏宁而言，开店不是难事，但开店不是我们的目标，它只是伶俐零售形式大开发计谋落地的第一步。

走进苏宁小店的内行不难发明，依托苏宁小店和小店APP，线下有生果、日配、食物、生鲜和百货等全类目进口，线上有家电、3C、母婴、百货商品进口，效劳方面另有维修、净洗、以旧换新、运营商等险些涵盖一切百姓生涯的便民类目。苏宁小店不只是一家便利店，它架起了消耗者的100社区生涯圈，而基于500家店面的结构，基础攘括了北京地区的重要社区和写字楼，苏宁小店已成为全渠道的超等流量进口。

郝嘉透露表现，2019年我们要再开500家苏宁小店，做北京最大的社区O2O伶俐零售中间。

　　新业态重构新场景

苏宁易购的伶俐零售结构图，到了场景互联最先吃盈余的阶段。几个征象级爆款和形式产物搜集在2018年团体发作，发生的聚协力效应，正在印证这个阶段的到来。

郝嘉说到，有人问我苏宁小店为何开的这么快，我会开顽笑地说，由于我叫“郝三多”——“业态多”“场景多”“效劳多”，而“郝三多”是戏言，而这三多可不是个打趣，伶俐零售时期，是一个全场景互联的时期，更是一个消耗者场景重构的时期，业态、场景、效劳缺一不可，而又发生聚合效应。

现在，苏宁易购伶俐零售形式经由多年立异结构，苏宁易购云店、直营店、零售云、苏宁小店、苏宁红孩子、苏宁极物、汽车超市、苏宁影城、苏宁生涯广场等各种业态，经由过程苏宁易购APP、苏宁拼购、小顺序等将各层级消耗者场景买通，并与苏宁金融、体育、文创等多家当融会，重构生涯、消耗场景，知足了消耗者从0米的家中、到100米、500米、1000米以至3000米的各级生涯圈的消耗需求，一张基于消耗者生涯半径的伶俐零售全渠道收集，已构成全国结构态势。

寓目2018年时候轴，苏宁拼购依托质量打破围城，仅半年完成口碑逆袭，成为正品拼购的行业标杆;苏宁零售云用不到1年半发展到近2500家门店，成为乡镇市场的致富宝贝;苏宁极物、苏宁汽车、苏宁影城等形式都正在成为行业争相存眷的核心形式。而随同苏宁小店的胜利结构，苏宁的前置仓、冷链仓结构，也纷纭最先进入大规模结构期，而这就是“郝三多”所说的协同效应。

郝嘉透露表现，无论是零售发展到甚么时期，效劳永远是苏宁独一的产物，对消耗者，打造市场中最好的效劳平台，对市场，打造全渠道最优良的流量进口，是2019年北京伶俐零售攻略的指南针。

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