砍柴网讯 2018年，对中国经济而言，是时机与应战并存的一年。2018年，关于许多线上企业来讲，他们不只把目光瞄准了进一步增强在线电商，更是把重心放在了逐渐扩大线下结构。

能够说，这是时机与应战共存的2018，也是线上和线下并举的2018。

读数据：线上线下零售齐头并进

据国家统计局数据显现，2018年1-11月份，我国社会消耗品零售总额345093亿元，同比增进9.1%。全部零售市场正朝着“消耗晋级”的偏向赓续迈进，增进速度和增进体式格局一样喜人。

从贩卖体式格局来看，线上零售已然连结了很好的生长趋势。往年1-11月，全国收集零售额达80689亿元，同比增进24.1%。另外一方面，线上零售虽然“迅猛”，但其占社会消耗品零售总额的比重仅为18.2%。

如果说线上电商是增进的爆发点，那末线下零售则是企业延续生长的源动力。2018年，有数在线上电商有所作为的企业，都看到了线下零售这块代价凹地。种种线下结构可谓琳琅满目。

看国内：为企业“赋能”的阿里新零售

作为国内有名的电商企业，阿里巴巴的2018年，不只仅是再创新高的“双11”，其“新零售”计谋也在往年再度晋级。

近两年来，阿里巴巴经由过程资本的体式格局将银泰贸易、竟然之家、大润发、欧尚等一系列线下品牌举行整合。同时将其融入旗下淘宝、天猫线上平台，嫁接阿里云、菜鸟收集、蚂蚁金服等种种在线效劳对象，以此让线下品牌从新抖擞“第二春”。

阿里巴巴将其新零售计谋归结为两个字——赋能。这类赋能不只资助商家完成形式晋级、运营体式格局晋级，同时也为阿里带来了更多元化的线下结构，完美线上购物与线下场景体验融会的同时，进一步完成线上与线下“共赢”的目的。

用阿里CEO张勇在往年“双11”晚会上的话来讲，“线上线下一体协同，知足的是人们的个性化消耗。”

看外洋：亚马逊与沃尔玛，线上线下的融会和对决

线上与线下周全融会，不只是国内企业存眷的重点。2018年，环球着名的电商零售平台亚马逊，也在线下范畴赓续发力。

停止往年年底，亚马逊已在美国境内结构了约20家书店，而且经由过程资本体式格局，整合了大型自然食物连锁店Whole Foods Market。前不久，亚马逊还在纽约SOHO开了一家“amazon-4 star”观点店，占地面积达4000平方英尺。

亚马逊的线下结构，无论是重点和亮点都集合在了“手艺改造”上。往年1月，亚马逊旗下无人便利店AmazonGo开门营业。AmazonGo运用计算机视觉、深度进修和传感器融会等手艺，推翻传统便利店、超市的运营形式，完成无人结账，无人治理的线下零售形式。

这一行为也迎来了线下零售巨子，曾位列环球500强之首的沃尔玛的“惊愕”。往年8月，沃尔玛与乐天Kobo协作，开设旗下首家电子书市肆，直指亚马逊图书营业。两边缭绕“线下流量”展开了一场触及线下和线上的争夺战。

另外一种视角：苏宁伶俐零售给出另外一个“谜底”

开辟线下零售，B2B起身的阿里巴巴用新零售“赋能”，B2C次身世的亚马逊用“手艺晋级”推翻传统。作为国内最大的线上线下融会生长的企业，苏宁一样也给出了一个谜底——伶俐零售大开发。

（图：2017年12月19日苏宁伶俐零售大开发计谋发布会）

现在，苏宁具有六亿用户及雄厚的家当系统，品类从传统的家电3C到母婴、超市、百货、家居、生鲜、汽车等。合营数据云、物流云、金融云等中心资本，完美的苏宁全家当资本对外开放与同享，能够在分歧场景下“打印”出种种业态。

停止现在，在伶俐零售大开发计谋的强力推动下，2018年苏宁累计新开店面近7000家，个中仅苏宁小店就新开近2900家、苏宁零售云新开近1900家，除另外另有苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁易购直营店，大润发、欧尚协作店等。2018年11月9日，苏宁第10000家线下门店——江苏常州邹区苏宁易购直营店开业，塑造了伶俐零售的另外一座里程碑。

有别于传统意义上的线下门店，苏宁伶俐零售大开发所推动的“重回线下”则是一次零售行业“互联网+”化的主要样本，是互联网手艺、体验、效劳对线下门店的重塑。

以苏宁小店为例，主打社区效劳和生鲜特征的苏宁小店经由过程生鲜供应链和互联网效劳的建立，致力于打造成社区的“同享冰箱”，并依托苏宁壮大的自建物流系统，能够做到线上下单，半小时配送上门。另外，苏宁帮客、苏宁有房、苏宁金融、以至是INTER·FIT健身房等生态效劳系统都得以借助苏宁小店的线下实体而在社区抖擞生气希望，为社区用户供应方便快捷的种种互联网效劳。

一方面是苏宁小店在全国60多个都市敏捷扩大效劳社区住民。另外一方面，苏宁零售云加盟店下沉4-6线县镇市场，经由过程物流、供应链、品牌、手艺等方面的赋能来助力低线市场的消耗渠道厘革，助力消耗晋级。来自安徽凤阳县小岗村的张长刚就由于加盟零售云而遭到新闻联播、新华社等浩瀚中心媒体的存眷。

2018年，在伶俐零售大开发计谋的延续推动下，现在苏宁已构成“两大两小多专”的业态族群，完成了掩盖全国的线下门店系统结构。

往年双十一，苏宁线下门店共凌驾5000万人次进店购物，苏宁小店为500万人供应邻里效劳，苏宁旅店为凌驾10万人次供应效劳，苏宁影城凌驾20万人进入影城看电影，苏宁广场为1500万人次供应购物……

现在，在环球零售业新格局下，全部行业已周全进入了下半场。苏宁无疑给出了一个富有特征的计划，在“伶俐零售”的计谋指导下，团结线上线下，用场景化的体式格局交出了一份分外亮眼的2018成绩单。

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